互联网医疗远未成熟 合作必须大于博弈

疫情背景下，互联网医疗成为缓解患者就医困难的重要渠道。截至2021年6月，全国互联网医院超过1600家，雨后春笋般涌现的互联网医院正在加速医疗资源向互联网的推广。

但“与此同时，行业的发展也面临着‘建而不用’的困境。这也意味着互联网医疗一定是一条‘慢轨’，这条‘慢轨’终究跑不出‘Aauto quipper’。既然“互联网医疗一定是‘慢轨’”，线下传统发展模式也可以长期维持。例如，随着近年来互联网的加速发展，药店的数量仍在增加。

2020年，我国药店数量持续增长，达到55.3万家，较2019年增加3万家，增速为5.4%。连锁店和单一药店一起增长，但连锁店的增长率为7.9%。显然，可以看出，互联网药店、医院、药企等所谓的互联网模式或方式，都是为了线下实体的转型升级服务。

既然大家都是来为实体单位转型服务的，他们是一种广泛的合作，而不是一种非常紧密的依赖，这就使得这些新的互联网发展模式有了很大的生存发展空间，而竞争的加剧使得客户转移和流失，这就需要更先进的方式或模式来继续巩固他们的合作。

既然要形成更紧密的合作关系作为一个新的环节，我们肯定需要进一步追求节约成本、节约资源、提高效率，让消费者或顾客的需求得到更质的满足，而不仅仅是数量上的满足。

2020年4月，山东齐鲁制药与JD.COM、阿里、平安等多家互联网医疗平台团队紧密合作，开始线上销售药品，让齐鲁品牌药品通过高流量的互联网搜索入口快速满足患者需求。医药公司和电商公司辛辛苦苦，一些厂商还推出了针对慢性病患者的营利性补贴计划，线下所有相关方面都要改变。

这种变化，并不是改变互联网的外部发展速度，而是无论是药企、药店、医院还是医药经销商自身都可以加速。如果不积极寻求合作扩大市场半径，就会失去这个机会，可以通过让利放弃一些资源、空间和成本，培养更多优质的、市场化的合作机会，为自己的发展未来赢得更多更大的市场空间。

所以，在不成熟的互联网医疗下，合作一定大于游戏！这种情况下，要看两个或两个以上合作方的背景、诚意、技术条件和实力。基本上不在乎这个所谓的线下饱和理论。对于制药公司、医院和风险投资家来说，机会很多。

疫情下尤其如此。危机与机遇并存。只有做大做强，拥有更广阔的合作平台，才能创造更多的市场机会。在寒冷的冬天，我们应该形成一种新的合作！

事实上，合作是市场形态发展变化的创新。正如《“健康中国2030”规划纲要》以“共建共享，全民健康”为战略主题，提出发挥中医药独特优势，提高中医药服务能力，发展中医药保健预防服务，促进中医药传承创新。在这种不断创新创造和创业大时代的背景下，更需要线下市场各方面的玩家进行深度合作。