新医改下医药物流现状分析

　　近年，大量资本涌入医药物流领域，主要是因为国内医药行业目前是个逐渐开放的行业，但却没有能够单独垄断市场的药企，因此国内药市呈现出“多、小、散、乱”的局面。

　　随着国内药企布局全国的医药物流网络的成熟，地方子公司实现规模化经营，年销售规模超过100亿元的医药流通集团将会超过10家。而年销售规模接近500亿元的医药流通集团将初步具备行业垄断的特点。

    　因此，药品物流配送同时也大多由医药批发企业承担，这些企业一般都拥有自己的上下游公司，因而采用企业内自营模式，进行企业内各部门、厂、店的物品供应和配送，这些医药物流企业“小而全”，其物流组织形式分散，低效高耗。

    　此外，除了规模方面的问题，我国医药企业信息化程度较低，也使医药物流明显滞后于整个物流行业。由于医药商品的特殊性，医药企业存在缺少医药物流管理、医药物流网络体系、医药物流的增值服务等软件，医药商品没有统一的药品标准编码等问题。这就成为国内现代医药物流发展的障碍，物流经营者不能对供应商、零售药店、医院药房进行有效的管理、配送率不高，没有竞争力。

    　因此，面对现状，这些传统的医药企业正在逐步转型为第三方医药外包物流公司，这一行业内最早出现的第三方医药物流公司为杭州邦达物流有限公司，但是直到2005年，这一市场形态在上海赤帽物流有限公司成立之后，才逐步为大众所知，并得到市场认可。

    　第三方外包物流将兴起

    　第三方医药物流其实是一个供应链的概念。无论是美国、德国还是日本，医药企业采用的都是第三方物流。永裕在东南亚同样是借助第三方物流。在社会分工日趋明确的条件下，医药企业没有必要“大而”、“小而全”。

    　在国外，通常意义上的第三方外包物流为一种独立于生产和销售企业的专业组织形式。第三方外包物流的出现不仅可以让医药公司降低药品在流通过程当中的成本，同时在医药企业将物流业务外包给第三方物流公司的过程当中，由于企业是以支付服务费用的形式获得服务。因此这就客观需要第三方物流公司在提高客户满意度方面提高要求，通过自身强大便捷的信息网络来加大订单处理能力、缩短对客户需求的反应时间、进行直接到户的点对点配送，这些措施将缩短定货到送货的时间周期，实现商品的快速交付，从而提高顾客满意度。

　　利润率极低

    　根据专业机构的计算，一个医药商业流通企业年收入按照50亿元利润率按照0.8%计算，每年利润约4000万元左右，1亿元以上的医药物流投资项目的本金至少需要3年才能回收。因此，这就需要第三方物流外包企业能够耐得住寂寞，有足够的资金和耐心。

    　我国医药物流目前还停留在对医药流通供应链单一环节的优化与运营上，没有完全达到整合医药供应链资源、物流管理精益化这个层次。现有第三方医药物流企业依旧处于由传统的运输企业、仓储企业向医药物流企业转型阶段。 对于医药物流市场来说，一切都是“前途和现状之间的妥协与斗争”，而第三方外包物流也同样将在争议中逐步获得发展。