医药流通企业将“大鱼吃小鱼”

　　根据商务部推出的《全国药品流通行业发展规划纲要》提出的要求，2015年前，全国要“形成1-3家年销售额过千亿元的全国性大型医药商业集团”。该政策被认为是近年来医药商业集中度提高的重要举措。对于医药企业而言，转型和并购压力让他们不能只守着区域市场。

　　据GSP专家指出：“大型企业在2-3年后将迎来并购潮。现在是大鱼吃小鱼，3年后将是大鱼互相吃。批发配送企业在供应链过程中的作用发生变化：很多企业都会弱化经营职能，强化配送职能；经营性的差价萎缩，赚取配送费、服务费的特征越来越明显。”

　　与积极通过并购争取进军“千亿”集团的药业不同，其他地方龙头已经重新敲定思路。“第二梯队”在守住区域商业市场的同时，正积极计划转型，进军中药材交易、信息化、医疗器械、食品、保健品等新兴领域。业内人士分析指出，2011年以后，中国医药商业行业的分化将越来越明显，“三巨头”在商业方面将日益向医院的全配送企业转型，“第二梯队”逐渐转向打造多元化的商业平台。

　　浙江医药行业协会会长指出，现在，医药商业领域已经进入快速整合时代，全国性医药巨头与区域性流通龙头对业内优质企业资源的争夺加剧，客观上抬高了医药流通行业的并购价格。受资金实力所限，地方龙头的并购规模都有点小打小闹的意味。今年以来，重庆医药和南京医药就几乎没有并购动作，广药、九州通也只进行一些小范围并购和兼并。

　　另一方面，地方龙头也开始意识到，完全依靠商业一项业务并不明智，谋划通过小规模并购整合资源，寻找“蓝海”。今年，九州通的半年报就指出，要寻找行业内的并购机会，从完善网络布局的前提出发，进行一些合资和并购。去年，九州通在并购上的投入不超过1亿元，今年也延续了这一策略，成功并购湖北金贵中药饮片、湖北香连药业和河南杏林大药房的投资都不大。

　　本就拥有优良中药资源的广药也看重中药材交易的前景，通过收购南阳冠宝药业，将在河南开展中医药商业流通，集中药材GAP种植，中药材采购、加工、提取、生产和批发零售等全产业链发展，开创“商业平台，工业操作”的服务代理新模式。业内人士认为，中药市场需求很大，地方龙头纷纷进军中药领域将无法抗衡的趋势。