勾心斗角乃企业文化的“硬伤” |
没有人会怀疑,真正能够让企业文化产生衰退现象的最大“硬伤”是勾心斗角。勾心斗角一旦出现,如果负责人不能及时“掐灭于未萌,避危于无形”,它就会像甲型H1N1流感病毒一样传染到每一个企业成员身上,并不断滋生蔓延,进而影响整个企业文化的健康肌体。
可以说,一些曾经辉煌过的巨子企业倒闭或者破产,很大程度上不是因为市场竞争激烈,给了对手摧毁自己的机会,而是因为自己的企业文化不再成为企业成员的信仰,自己否定了自己。
有的人在现实生活的生意场上见不得别人比他好,正的玩不开就来邪的,总要想方设法搞到对方才肯罢休。为了达到整垮别人的目的,不惜在企业内部制造誓不两立的悲情气氛,广泛发动舆论宣传,积极动员企业成员一致对外,朝对方搞小动作,向对方身上泼污水,甚至采用最卑鄙、最有效的“离间计”,使其祸起萧墙。事实上,很多时候,他们是搬起石头砸自己的脚,别人没倒,自己先垮。
毫无疑问,这种近乎“法西斯式”的勾心斗角的企业文化是不能够凝聚人心的,也是不可能赢得成功的。一旦真相为自己人揭穿,他们就会阵前倒戈,掉转矛头,群起而攻之,置勾心斗角的企业策划者于尴尬的境地。
在一个企业,一般谁是制造勾心斗角企业文化的始作俑者?一个公司内部勾心斗角多还是少其实是老板起得作用更大一些。老板给出了什么导向,怎么运营这个循环系统是很重要。也许有一些人在其他单位里,他可能不必通过把工作干好,而是通过把人际关系干好,够能做到他想要的位置或者是待遇。
也就是说,一个企业是否有,有多少勾心斗角的企业文化,老板是关键。如果老板能够洞若观火,明察秋毫,不给下面的人以勾心斗角的机会和空间,那就不会发生这种现象。所谓上有所好,下必效焉,所谓上梁不正下梁歪,都从反面说明:老板喜欢勾心斗角,员工就会乐此不疲,从而对整个勾心斗角的企业文化起到推波助澜的作用。
企业成名之初,领导和员工通常是抱成一团,满门心思为企业打拼,无暇勾心斗角。可是一旦企业初具规模,略有成就就不行了。他们为了各自的那点利益,争斗排挤,把公司发展抛诸脑后,以前不曾顾及的个人得失,名利权欲,纷纷浮出水面。最后把企业搞得分崩离析,导致企业倒闭。
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