质量管理也是一种营销战略

　　抓住每一次对外合作的有利契机，突破原有的生产与管理能力，使全品质管理理念深入人心，提高企业知名度和竞争力。药品生产企业要保证药品安全可靠，必须以战略的视角看待质量管理，进行战略决策与谋划。
                                　　
　　1.树立质量战略意识 
                               
　　要把质量管理工作看成是影响和决定企业全局性、长远性发展的重大问题加以充分认识，把产品质量和服务质量提到战略的高度加以重视。
                                　　
　　2.明确质量战略目标 
                               
　　生产企业必须首先在严格遵循GMP的原则下，结合实际，提出今后一段时期内的质量提高目标。其次要正确制定质量步骤。根据自身在质量上是处于优势还是处于劣势的实际情况出发，选择实施步骤。如在质量上处于优势，是知名品牌的，可提出“以优制胜”的方案；若处于劣势，则可提出“以质量求生存”的思路，或明确提出质量要达到什么样的水平，以指导质量管理工作跃上新台阶。
                                　　
　　3.实施名企名牌工程 
                               
　　没有可靠的优质产品，就不能产生应有的知名度和美誉度，也就无法成为名牌，提高产品的市场占有率几乎也不可能。因此，创名牌要与抓质量工作紧密配合，以高水平的质量管理支撑创名牌，以高质量的产品促进品牌成长。
                                　　
　　4.加强产品质量认证 
                               
　　质量认证也称合格认证，它是由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务,符合特定标准或其他技术规范的活动。企业一旦获得国际权威认证机构的产品质量认证或质量体系注册，就意味着拥有了进入国际市场的“绿色”通行证。生产企业要在不断建立健全质量保障体系的基础上，力争通过国际权威机构的有关质量认证，使产品质量和服务更臻完美。
                                　　
　　5.健全质量保障体系 
                               
　　生产企业首先必须在内部环节实行严格的质量保证措施，树立“下道工序即为用户”的观念，切实对生产每一环节负责。具体而言，原料供应系统要对生产系统负责，生产系统要对销售系统负责，销售系统要对顾客负责，层层有责，环环相扣。同时，还须抓好质量标准的制定完善，严格原材料、工艺设备、生产管理、质量管理等标准体系的建设，使之达到或超过国家行业标准和国际标准，力争参与国际竞争。医药网新闻