医药企业招人的大道

　　很多医药企业招聘失败的根本原因在于急需要人时才匆忙招聘，奢望通过面试等手段或者试用的方式识人，真正善于招聘的公司从不做这种打急抓的事情。“谋事先某人”，在用人问题上宜作长期的打算。

　　1、如果招聘经理，第一点要做到的就是：能够不外招就一定不外招，特别是中层经理。企业一般只应外招基层员工。动不动就从外面招中层经理是非常愚蠢的做法。我们很少看到优秀外资企业大量招募中层经理。中层经理应该由优秀的基层员工成长起来。所以招聘中层经理的问题应该转化为如何招聘基层员工和如何培养基层员工的问题。

　　2、招聘一般员工时，要记住的是我们不是为某个岗位招聘，而是在谋划整个企业未来的人才梯队和人才团队。要招聘那些能够在未来成长起来承担大任的人。优秀大学生是很重要的渠道。所以，越来越多的企业重视大学生的招聘工作。

　　3、当然，有些企业可能会说，“发展得太快，必须从外面招聘经理”！如果企业过去忽视了人才问题，必须外招。那么，企业要做到的就必须是有许多优秀的人供选择。从一群鸡里面是挑选不出来凤凰的。所以找人的第一步是吸引人的问题。这就涉及到“雇主品牌”的建设和营销、传播。让优秀的人知道你这个企业，让优秀的人关注你这个企业，让优秀的人希望进入你这个企业。这样，你打招聘广告的时候，才会有足够多优秀的人来投递简历。

　　4、招聘大学生不是面试笔试等等就能够很好地了解其表现了。我们可学一些医药公司的做法：在大二大三的学生中搞见习经理人比赛、xx公司之星、XX公司XX产品策划等等等，从中挑出优秀者，在其后的大学生涯中，委其事、托其言、给其难等，众多途径考验、了解，到了毕业时选择优秀者。公司既塑了形象，又谋得了人才。

　　5、其实，“谋事先谋人”是极容易被忽视的。许多企业的发展建立在没有人才的基础上，终究被人才问题绊住。虽然创业者和总经理们口头上经常讲人才重要，但看看他们怎么花时间和钱，就知道这不过是“叶公好龙”而已。对于大多数经理们来说，更不愿意花哪怕一个小时的时间，学习学习如何有效面谈的技术。尽管，知人识人乃用人成事的第一大事。

　　6、不过，只那样等着优秀人才来是不够的，对一些踏实工作的优秀人才来说，他们有时不太关注外界。所以总经理和人力资源高管，还应主动出击。可以去参加MBA沙龙、医药职业经理人沙龙、专业论坛等等，到那里去认识尽可能多的人，并在公司里举办一些企业问题研讨、技术研讨之类的，邀请他们参加。在这个过程中注意不要被那些表面上显得很有魅力的人迷惑住。同时可以试试.