四种模式让连锁药店赢利

　　我们知道，目前，各种资本都在竞相进入连锁药店领域。资本的的本质是逐利，资本进入零售行，业也是如此。资本力量有以下四种赢利的模式：

　　第一种：进入新医改后的医药分业零售市场赢利。

　　各地连锁药店托管社区卫生中心和社区卫生站的实践已经能够说明这一点。这是资本进入的动力之一。你不能等到医药完全分开的那一天才进入，必须现在准备好捷足先登，先行探索。

　　第二种：引入高素质人力资源赢利。

　　目前我国的连锁药店整体发展水平极不平衡。二三级市场的连锁药店，有些处于原生态经营状态，只懂开门迎客卖货收钱，管理精细化提升的空间巨大。资本进入，可以高薪引入人才，引入全新的管理机制和企业文化，就可以快速改变落后的连锁药店经营状况，提升其赢利水平。

　　第三种：是发展自有品牌赢利。

　　依靠自有品牌赢利是零售业的国际惯例，我国连锁药店作为零售行业当然也不例外。目前我国连锁药店正在经历“主推高毛利产品－OEM贴牌产品－自有品牌产品（PB产品）"这一进程，但还没有进入真正的PB阶段。

　　目前阶段只是对品牌产品的拦截而已，没有像屈臣氏一样利用自己的自有品牌产品实现真正的差异化。资本的快速扩张，正是看中这块还未开垦的处女地。

　　第四种：规模化获利。

　　目前我国连锁药店集中度不高，小连锁和单体药店偏多。在以后的竞争中，它们是必然被淘汰的对象。连锁经营的要诀之一是找到可以快速复制的模式，这才是连锁。而提高集中度，目前唯一的方式是依靠资本并购来跑马圈地，依靠自己跨区域开直营店的方式，速度太慢，基本不可行。用资本来发展规模，在采购成本、营运成本、配送效率、供应商支持方面才能取得优势，才会产生规模效益。

　　资本进入不会一帆风顺

　　当然，资本进入也不会是一帆风顺。认为必须注意以下几点：要能输出文化、管理和团队，不仅是资金；短期赢利压力和长远利益前景的关系要处理好；有些地方“不差钱”，要处理好政府与职能部门的关系，抢夺新医改市场份额；注意培养、引进、培育人才，没有人才一切都是空谈。医药网新闻