医药企业发展：内力外因缺一不可

　　一个企业的发展既需要内力的作用，也离不开外因的影响。好的传承和基础以及好的发展理念是企业发展的内在因素，而这两个“好”实际上源自一个好的企业文化。正如湖南尔康制药有限公司，正是因为有了一个好的企业文化，再加上一个好的外部发展环境，才成就了尔康制药的今天。

　　企业文化是一个企业的内力。在短短几年时间里，尔康制药连续兼并多个在地区，乃至在全国都有影响的医药企业，不断扩张中，企业在坚持创业之初的价值观、创业精神的同时，还不断扬弃被兼并企业原有的企业文化，最终融会锻铸出自己的文化特质，即坚持进取、创新、绩效的理念，以及继承和发扬和谐、严谨、忠诚的精神。只有精神上元气充沛，积极进取，并务实求真，稳打稳扎，才能开疆拓土，不断兼并扩张，打造百年企业。

　　现代医药企业的发展，一个最为显著的特点就是，在国内外强手如林的同行业中竞争生存。这场竞争，从表现形式上看，是产品、质量、价格的竞争，是技术与生产能力的竞争，但实质上，却是人才的竞争。而人才的竞争，最终取决于员工队伍的素质，取决于企业文化。

　　企业文化是精神层面上的追求，是员工共同的价值观、行为准则，它对每个成员都能形成自我约束。众所周知，在所有生产因素中，人是影响药品质量诸因素中最活跃、最积极的因素，要保证产品质量，就必须管好人员因素。尔康制药坚持“质量是发展之基，研发为发展之源”的理念，在质量上精益求精，在研发上永不止步。这种理念之所以能化为全体员工的自觉行动，是因为企业培育了一种既大气又不失锐气的企业文化，员工浸润其中，内化而成。

　　除内因之外，外因也不可小觑。由于各种原因，国内药用辅料使用情况不容乐观，以化工级产品代替药用级产品等不规范现象屡禁不止。不规范现象的存在，不仅搅乱了市场秩序，还极大地挤压着规范医药生产企业的生存空间。在某些药品生产企业看来，这些化工生产企业可以提供更“灵活”、更廉价的服务，但却不知道在这些表象的背后，隐藏着巨大的风险。

　　按照“劣币驱逐良币”的理论，如果不符合要求的化工产品大行其道，对药用级辅料产品挤压到了一定程度，市场上将充斥大量化工级药用辅料，那时，负责任的药品生产企业将无从选择质量要求合格的原辅料，这对他们来说无疑是非常危险的局面。幸运的是，近年来，各级药监部门不断加大市场监管力度，采取各种措施大力规范药用辅料市场，使那些规范的药用辅料生产企业得以休养生息，并逐渐收复失地，壮大发展。

　　总之，企业要想快速成、不断进取，将受益于医药市场的日臻规范。我们同样有理由坚信，在内力外因的作用下，企业一定会有一个崭新的明天。