企业如何实现公益营销？

　　公益营销是继数据营销、体验营销之后的又一个营销概念，对于当代成熟的消费价值观的消费者，公益营销因为同时具备公益特性和营销促进而广受追捧。因为这种营销方法在中国出现和流通的时间极短，跟世界500强的游刃有余比起来，国内的企业显得相当的生疏和不适应。

　　公益营销首先是公益，按中国人几千年传承的传统，做好事是不可以求名的，如果做了好事就四处宣扬，那是俗不可耐的。这个观念流行了几千年，就像一道魔咒一样，制约了从古到今许多企业或个人投身公益事业。指望每个人都像雷锋一样是不现实的，雷锋毕竟只有一个。而且社会要发展，就必须让资源增值。另一方面，从企业的投资回报的角度来讲，只有当投入能够带来回报的时候，投入才能实现增值，有增值才能有下一次更大的投入。如果只投入不产出，资源难免一朝用尽，到时，就算有心做慈善也怕是无力掏腰包了。这是第一个层面的理解。第二个层面就是公益行为是善举，是好事，既然是好事，大可不必怕人知晓。

　　公益营销，公益是始，营销是终，没有营销的公益，是失败的公益，是残缺的公益。企业投入公益事业，无论是从全面性还是系统性的角度来看，都必须牢宾的把公益营销作为一个整体来看。有公益无营销或是有营销无公益，都属于一种走极端的现象，只有把公益和营销组合到一起，才能做好公益和营销两件事。企业的赢利体，没有赢利就做不了公益。但企业如果只做公益而不兼顾赢利的话，很快就资源枯竭，无力再做公益。所以，为了让企业源源不断，生生不息的投入公益事业，就必须要把公益与营销放到一个层面，相互促进，相辅相成。这种系统思考公益营销的思维模式，才是当今食品企业需要建立的科学模式。

　　公益营销虽然可以作为一个整体来思考，但在这里边公益多一点还是营销多一点，什么时候这种比率关系又在发生变化，是一个相当微妙的关系。大多数企业之所以大搞公益而不敢做营销，或是公益营销遭遇猛烈抨击，主要就是拿捏不准这里边的微妙关系。
　　

　　公益营销的成功之道--快、准、稳

　　仅仅具备公益营销的系统思维是不够的，企业要发挥公益营销的效力，实现令人满意的投资回报，还讲究一些具体的方式方法。概括起来，公益营销讲究--快、准、稳。　

　　众所周知，面对突发事件，第一反应是最重要的。突发事件背后，往往隐藏了极大的机会。这个机会，少部份先知先觉者往往把握比较快，它们具有敏锐的嗅觉，可以感应到机会的存在，感应到机会的大小。我们不能指望每一家企业都具备这种先知先觉，但可以因为企业快速的反应，弥补这种后知后觉的缺陷，从而牢牢的抓住突发事件所带来的机会。

　　应该说，这个世界突发性事件层出不穷，企业不愁没有机会介入突发事件，只有建立了内部完善的应急体制，才能在下一次突发事件中抓住机会，成为突发事件的焦点明星和大赢家。