如何体现品牌效应驱动

　　市场营销讲究效益，不是品牌越大越响就越好。品牌战略和品牌管理的目的，是以最小的代价追求最大的品牌价值。而品牌价值的高低取决于市场竞争激烈程度。同类竞争产品越多、目标客户群越大、经营成本和风险越高、产品销售利润越丰厚、企业从业人员越多、市场规模越大、行业重要性越显著、社会影响度越广泛，所产生的品牌价值就越高。那么如何体现大型医疗设备的品牌形象？

    　医疗器械是专业性很强的产品，虽然竞争品类、企业从业人数、市场规模和目标客户群体比大众消费品少得多，但在经营成本和经营风险、销售利润、行业重要性等指标上毫不逊色，甚至超于一般大众消费品。因此，医疗器械所能创造的品牌价值也非常可观。
   　 需要更多品牌投入的医疗器械

   　 一、普通耗材试剂、常规器械、通用仪器类医疗器械，这些产品竞争激烈，需要依靠品牌增强竞争力；
    　二、产品种类很多、产品线较长、需要进行品牌延伸的医疗器械；
   　 三、需要依靠品牌进入国际市场和发达国家的产品；
    　四、原理和技术创新程度较高、需要尽快打开市场的产品；
    　五、要保留最后的市场份额、处于衰退淘汰周期的产品；
   　 六、出于融资上市、获得市场垄断地位、争取国际合作项目等特殊需要的产品。不同的需要，其品牌战略和品牌管理侧重点有所不同，如有的重点放在广告和展会上，有的重点在学术推广上，有的重点在媒体传播上等。
　　品牌建设最重要的因素
    　大型医疗设备体积大、价值高、数量少。在宣传上，往往是产品还未上市，各种消息就已经纷纷扬扬。因此，产品知名度很容易建立起来。
    　对于大型医疗设备，最困难的是获得并维持长久的美誉度。美誉度是建立在长期使用过程中的售后服务和技术支持上，这是考验大型医疗设备企业的关键所在。作为高科技产品，单纯意义上的产品质量通常都没有问题，其外观包装形式等也不是最主要的。最重要的是其能否给医院用户带来综合效益，而且是长期稳定的效益。如果不是，则其美誉度就会大打折扣，表现为业内口碑差。谁更专业、谁更先进才是品牌偏爱度的根本。
    　大型医疗设备的品牌价值与企业文化密切相关，两者之间为表里关系。文化是品牌的内涵，品牌是文化的外延。因此，一个企业崇尚什么理念、流行什么风气、体现什么风格可以反映出其品牌价值高低。品牌的核心竞争力应该建立在健康、高效务实的企业文化之上。
   　 按照对品牌价值贡献大小排序，有如下因素可体现大型医疗设备的品牌形象：
    　1.领先的学术地位。如果一种大型医疗设备引领着一个新的临床医学学科，代表某种先进理论和技术，那么，这个品牌的核心竞争力是非常强大的。
    　2.学术带头人及故事。如果一个品牌聚集了相关学科领域内一些重要的专家学者，其中学术带头人有着传奇的创业故事、在该领域有很高的声望和影响，经过适当的包装策划，就可以带来巨大的品牌效应。因此，组织专家委员会是企业的通行做法。
   　 3.权威用户的样板市场。如果缺乏上述两项因素，进入大型城市医院，借助权威用户设立样板市场是首选。这是企业最值得努力的方向，应该重点投入、精心维护。
    　4.技术支持力度和水平。与维护样板市场配套的就是提供强有力的技术支持，特别是一些创新型产品。当产品临床应用尚不成熟、含有很大的研究探索成分的时候，厂家提供的技术支持非常关键。
    　5.售后服务及耗材配送。与技术支持相关的是售后服务及耗材配送。如果是成熟性产品，此项服务的作用更显突出。
   　 6.专业媒体广告。如果有经费，可以考虑在相关专业期刊等媒体上开展一段时间的广告宣传。此类广告周期长、起效慢，但是针对性强、效果持久。

    　7.社会公众舆论倾向性。企业应尽力争取社会公众舆论的支持。这类工作不是通过一般性的赞助捐赠活动来实现，而是有针对性地选择一些事件，特别是结合政府行为或政策导向（如西部大开发、农村医疗保障制度建设等），或是选择一些社会影响较大的患者，向其提供免费服务等来体现。

    　8.患者及亲属口碑相传。患者及亲属从亲身体验中获得直接判断，并口口相传，这对医护人员和医院主管心理影响非常大。
    　9.专业宣传材料和说明书。国外企业特别注重专业宣传材料和说明书的精美制作，而国内企业通常不太重视。
    　10.一个响亮易记的商品名称。随着市场化程度的提高，产品竞争愈加激烈，一个响亮好听的名称在市场推广中作用非常大。这个名称应该利于医护人员与患者及其亲属沟通传播，应尽量选用口口相传最方便、形象的词汇。