优化企业管理提升核心竞争力

　　在我国新医改方案中，建立国家基本药物制度是一项重要内容。我国医改方案中的基本药物，是国家按照“防治必需、安全有效、价格合理、使用方便、中西药并重”的原则，结合我国用药特点并参照国际经验，确定的药物通用名目录。

　　事实上，基本药物目录在我国一直存在，但一直以来未起到实际作用，新医改旨在通过建立一系列制度保障基本药物目录的运行。

    　基本药物零售指导价格原则上按药品通用名称制定公布，不区分具体生产经营企业。在国家零售指导价格规定幅度内，省级政府根据招标形成统一采购价格、配送费用及药品加成政策，确定本地区政府举办的医疗卫生机构基本药物具体零售价格。

  　  药企人士认为，基本药物因为是国家买单，政府采购，政府将对企业拥有较大的议价权。在国家财政支出有限的现状下，国家当然希望尽可能提高财政投入的效率，药价的调整势在必行。

    　中国社会科学院经济研究所研究员朱恒鹏也指出，在落实基本药物制度之后，国家将按照性价比最优原则购买药品，如果两家药厂的质量和疗效相同，那么拥有低成本的药厂便会凭借相对低廉的价格中标，过去一直在温水环境中生存的全国4700多家药厂将全面迎接优胜劣汰。中国医药企业洗牌在即。 

    　中国医药企业已经进入需要战略突围的时候，拥有核心竞争力已经成为不二选择。国内最大的全面预算管理软件供应商博科资讯调研发现，不少国内大中型医药厂商已经未雨绸缪，通过建立全面预算管理体系，促使企业在即将来临的经营新形势下洞察商情变动趋势，引导企业活动与商情信息的配合，充分把握竞争先机。

    　2009年伊始，上药集团在相关咨询机构的帮助下，建立了“全面覆盖、全程跟踪、全员参与”的全面预算管理体系：

  　 首先，以企业一把手作为第一责任人，层层建立预算管理委员会，制订完整的全面预算管理制度，作出考核规定。

   　其次，通过价值树分析和建立杜邦财务模型，使预算管理从立项、审批、调整和执行以及监督检查的各个环节都增强准确性、严肃性和科学性。

   　再者，对事业部和重点控股公司，从行业评价、竞争评价、财务评价、法律评价、发展评价、公共关系评价六方面进行价值评估，为设定更加科学、合理的财务目标和非财务目标提供依据。

 　   通过控制企业关键经营指标、降低制药总体成本、集中管理财务资金达到提升企业竞争力的最终目的。在中国医疗卫生新政向着惠及更多民众的方向发展时，制药企业唯有借助先进的管理思想和先进的管理工具，方能成长为独具社会责任感的优秀企业。