人力资源是医药招商企业的奠基石

　　在企业的发展进程中，员工发挥着至关重要的作用，为企业的昌荣做出了重大的贡献。这在医药招商企业中也是不可忽视的。招商企业要掌握好人力资源，实现企业的繁荣发展。


　　企业应该把“招得进、留得住、用得上”作为人力资源管理的目标定位。“‘招得进’就是要有吸引员工的工资待遇；‘留得住’就是要有以人为本的企业文化和良好的用工环境；‘用得上’就是要加强员工技能的培训和提升，让员工在企业有自我价值实现的空间。


　　人力资源推动医药招商企业技术进步、引导企业在改善经营管理和提高产品竞争力上拓展新的利润空间。不过，吸纳了优秀人才、建立起专业研发团队并不足够；如何留住人才，更是考验企业人力资源管理的智慧。


　　医药招商企业如果要招商成功，必须留住资源，企业必须维护、保管好人力资源，并形成一种相应的机制，也只有这样，才能最大限度地开发、管理和维护好人力资源，体现出人才价值的增值作用。


　　医药招商企业要重视人力资源。莫让人力资源流失。还应该采取一定的方式让人力资源发挥最大的潜能，在企业中实现自己的人生价值，为企业的发展奠定坚实的基础。



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