医药招商企业要制定一城一池的高策略

　　医药市场就像一个战场一样，适者生存。只有符合医药市场的发展趋势才能让自己的企业在战场中生存下来，医药招商企业也必须如此。为了迎合医药市场的发展，招商企业应该为自己的企业制定合理的策略。


　　决策与战略关系是最密切的，决策方面的延误、错误、失误，是不少企业令人头疼的通病。没有战略规划的企业，决策往往是依靠领导的随机思考，随意性很大、效率很低、质量不稳定。


　　在企业战略规划中，为了实现企业的目标必须对企业层面的战略进行规划、对如何培育企业核心竞争力提出方案。这些规划和方案当然不是针对一时一地、一城一池的策略，而在于立足企业百年发展大计，立足于锻造企业长期发展的能力，这是一种高层次的实力，是企业真正的竞争优势所在，是商场制胜的秘密“杀手锏”。


　　企业发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向，富有挑战性且合理的目标。方向明确, 企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾划出如下关系: 管理效能= 企业方向×工作效率。


　　方向感是一个企业的发展必不可少的，是避免企业感到迷茫的关键。所以医药招商企业要根据企业的发展方向，为企业制定合理的发展战略，尊崇医药市场的发展趋势。

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