人才调配是医药招商管理成败的关键 |
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员工是企业发展的根本,是企业发展的根基,在企业的管理中有着至关重要的作用,尤其是在医药企业中。医药企业在进行医药招商管理时,要重视员工中人才的发展,为企业的创造更多的价值。
企业不论大小,不管是何种所有制结构,都必须拥有一批这样的核心员工。在市场经济条件下,企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争,核心人才的数量和质量决定着公司的核心竞争力,决定着公司的生存和发展。
几乎每个医药招商管理者都知道,人才是企业的根本,是医药招商企业兴衰成败的关键。然而实际的问题是,大多数管理者不会用人,因为他们不“知人”。要知人,必须清楚知道所用之人的长处、短处,扬长避短;知道所用之人的意愿和心情;知道哪些人不可重用,哪些人不可薄用。
医药招商企业管理用人的基础和关键就是要知人,而后才能善用。与其频繁地解聘、招聘,不如与身边的员工多做沟通,了解员工的想法和意愿,发掘他们的长处,洞悉他们的缺点。对人才的能力、潜力、优势、弱点都了如指掌,才能培养人才、提升现有人才的能力,才能动员员工去做自己力所能及的事情,共同把工作做好。
正确的员工管理在医药招商工作中有着不可忽视的作用,是企业成功的关键。所以 企业领导者要重视人才的培养,大力开发他们的潜能,让他们的价值在企业发展中绽放。
医药网新闻
企业不论大小,不管是何种所有制结构,都必须拥有一批这样的核心员工。在市场经济条件下,企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争,核心人才的数量和质量决定着公司的核心竞争力,决定着公司的生存和发展。
几乎每个医药招商管理者都知道,人才是企业的根本,是医药招商企业兴衰成败的关键。然而实际的问题是,大多数管理者不会用人,因为他们不“知人”。要知人,必须清楚知道所用之人的长处、短处,扬长避短;知道所用之人的意愿和心情;知道哪些人不可重用,哪些人不可薄用。
医药招商企业管理用人的基础和关键就是要知人,而后才能善用。与其频繁地解聘、招聘,不如与身边的员工多做沟通,了解员工的想法和意愿,发掘他们的长处,洞悉他们的缺点。对人才的能力、潜力、优势、弱点都了如指掌,才能培养人才、提升现有人才的能力,才能动员员工去做自己力所能及的事情,共同把工作做好。
正确的员工管理在医药招商工作中有着不可忽视的作用,是企业成功的关键。所以 企业领导者要重视人才的培养,大力开发他们的潜能,让他们的价值在企业发展中绽放。
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