人才调配是医药招商管理成败的关键

　　员工是企业发展的根本，是企业发展的根基，在企业的管理中有着至关重要的作用，尤其是在医药企业中。医药企业在进行医药招商管理时，要重视员工中人才的发展，为企业的创造更多的价值。


　　企业不论大小，不管是何种所有制结构，都必须拥有一批这样的核心员工。在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量决定着公司的核心竞争力，决定着公司的生存和发展。


　　几乎每个医药招商管理者都知道，人才是企业的根本，是医药招商企业兴衰成败的关键。然而实际的问题是，大多数管理者不会用人，因为他们不“知人”。要知人，必须清楚知道所用之人的长处、短处，扬长避短；知道所用之人的意愿和心情；知道哪些人不可重用，哪些人不可薄用。


　　医药招商企业管理用人的基础和关键就是要知人，而后才能善用。与其频繁地解聘、招聘，不如与身边的员工多做沟通，了解员工的想法和意愿，发掘他们的长处，洞悉他们的缺点。对人才的能力、潜力、优势、弱点都了如指掌，才能培养人才、提升现有人才的能力，才能动员员工去做自己力所能及的事情，共同把工作做好。


　　正确的员工管理在医药招商工作中有着不可忽视的作用，是企业成功的关键。所以 企业领导者要重视人才的培养，大力开发他们的潜能，让他们的价值在企业发展中绽放。

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