好的组织结构医药招商衔接客户的关键点 |
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随着医药行业的不断发展,医药招商营销方式发展到了一定的高潮的时期,为医药企业带来了众多的发展机遇。企业在进行招商时,一定要具备一个好的组织结构,搭建好与客户交往的桥梁。
在许多医药招商企业中,其组织架构要么过于冗长,影响决策效率,要么过度横向化,造成机构重叠无效,或者组织架构以职能为主导,而非以业务流程为主导。药企应改变金字塔式的组织结构,尽量推行扁平式的组织结构。通过架构调整,最大限度地减少人员内耗。
药品招商企业明确岗位任职资格,确定选才标准,把合适的人选放在合适的岗位上。规定实现这些职能应当设立的岗位,规定每一个岗位应承担的工作责任。每一个职位都要有明确的职位说明书,要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据。
管理定要提高效率与效果,而提高效率与效果的目的,无非是增强市场竞争力。药企尤其是中小药企在面临危机和生存考验时,要花大量精力来完成的不是拼命从外觅高人,而更多的是要反思和调整自身用人策略,从而合理优化管理人力成本,避免药企因人力成本的管理不当而付出高昂代价。
医药行业正在处于一个不断发展的阶段中,众多的问题也就相继的产生出来。所以医药招商企业要具备一个好的组织机构,充分利用网站上的医药招商信息,为自己的企业创造出属于自己的一片天地。 医药网新闻
在许多医药招商企业中,其组织架构要么过于冗长,影响决策效率,要么过度横向化,造成机构重叠无效,或者组织架构以职能为主导,而非以业务流程为主导。药企应改变金字塔式的组织结构,尽量推行扁平式的组织结构。通过架构调整,最大限度地减少人员内耗。
药品招商企业明确岗位任职资格,确定选才标准,把合适的人选放在合适的岗位上。规定实现这些职能应当设立的岗位,规定每一个岗位应承担的工作责任。每一个职位都要有明确的职位说明书,要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据。
管理定要提高效率与效果,而提高效率与效果的目的,无非是增强市场竞争力。药企尤其是中小药企在面临危机和生存考验时,要花大量精力来完成的不是拼命从外觅高人,而更多的是要反思和调整自身用人策略,从而合理优化管理人力成本,避免药企因人力成本的管理不当而付出高昂代价。
医药行业正在处于一个不断发展的阶段中,众多的问题也就相继的产生出来。所以医药招商企业要具备一个好的组织机构,充分利用网站上的医药招商信息,为自己的企业创造出属于自己的一片天地。 医药网新闻

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