好的组织结构医药招商衔接客户的关键点

　　随着医药行业的不断发展，医药招商营销方式发展到了一定的高潮的时期，为医药企业带来了众多的发展机遇。企业在进行招商时，一定要具备一个好的组织结构，搭建好与客户交往的桥梁。


　　在许多医药招商企业中，其组织架构要么过于冗长，影响决策效率，要么过度横向化，造成机构重叠无效，或者组织架构以职能为主导，而非以业务流程为主导。药企应改变金字塔式的组织结构，尽量推行扁平式的组织结构。通过架构调整，最大限度地减少人员内耗。


　　药品招商企业明确岗位任职资格，确定选才标准，把合适的人选放在合适的岗位上。规定实现这些职能应当设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任。每一个职位都要有明确的职位说明书，要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据。


　　管理定要提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增强市场竞争力。药企尤其是中小药企在面临危机和生存考验时，要花大量精力来完成的不是拼命从外觅高人，而更多的是要反思和调整自身用人策略，从而合理优化管理人力成本，避免药企因人力成本的管理不当而付出高昂代价。


　　医药行业正在处于一个不断发展的阶段中，众多的问题也就相继的产生出来。所以医药招商企业要具备一个好的组织机构，充分利用网站上的医药招商信息，为自己的企业创造出属于自己的一片天地。 医药网新闻