医药招商企业怎样高效管理招商人员

　　一个企业的发展除了硬件还要依靠软件，只有软件硬件都强的的企业才有更好的发展潜力。对于医药招商企业，产品可以看作硬件，招商人员可以看做软件。对招商员工进行高效的管理可以激发员工最大的潜力，招商工作也会做的更好。

　　管好员工需要依靠制度？当制度管理越来越失去实际应用效应，被员工弄清楚其中的漏洞的时候，也就是无管理形态出现的时候。所以，单纯依靠制度管理，容易磨灭员工的工作积极性和热情，不能一味的迷信制度约束。
 

　　管理员工需要依靠感情？这是许多私企老板惯用的招术。这种手段在医药招商企业发展初期也起到了很好的效果。但是，伴随企业发展面临种种问题的出现，依靠感情管理的企业往往不自觉的出现许多正规企业不该有的人情、小团队等不和谐因素。

　　单纯的依靠制度和感情是管不好员工的。应该反思企业日常对员工的管理，是否用心了？用心是一门学问，需要我们的企业管理者来自己考虑。员工队伍团结稳定，员工有很强的责任心和使命感，企业何愁市场经营不成啊？ 用心去研究员工缺乏的是什么因素，有针对性的解决，才是让员工感激企业，提升员工责任心和凝聚力。雪中送炭永远比锦上添花让人感恩。

　　某位员工病了，我们可以由企业负责人在没有通知的情况下到医院或者家里探望；某位员工过生日了，我们可以在其不知情的情况下，送上生日祝福和礼物；某位员工确实家里有困哪了，企业可以在做好资金风险预警和有效回收的情况下，主动多支付几个月的工资来帮助员工渡过难关；当然，也可以仿照上面案例中的企业，花小钱来提升公司在员工心目中的号召力。

　　总之，对医药招商人员进行更好的管理是需要医药企业负责人多用心来做，平时多了解员工的真实情况，而不只是高高在上凭借经验和模仿、照搬其他企业的方法来对待具有完全不同情况员工。