全球制药巨头盘点:正在强力介入互联网医疗加速器 |
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医药网4月29日讯 代表未来趋势的“互联网+医疗”将吸引众多制药公司纷纷加入,在这场激励的角逐中,传统公司将被淘汰,那些能成功转型,敢于采用新技术的制药公司才可能保持领先,赢取胜利。
哪些带有互联网基因的技术与应用对制药企业而言最具战略意义呢?动脉网借用普华永道的一次全球范围内的调查来说明。普华永道的报告指出,未来5年,全球医药企业都将面临产业转型,从传统医药生产大踏步迈入高科技、新技术的互联网医疗领域。未来热点包括社交媒体营销、数据挖掘分析、隐私安全、移动APP技术、开放APP技术、网络传输产品与服务等互联网技术(下图)。
位于纽约的医疗健康加速器StartUp Health也有相关的调查分析,结果表明2010年以来互联网医疗领域名列前三的投资巨头是Merck’s 全球健康创新基金、蓝十字蓝盾保险公司和高通投资,分别代表了医药企业、健康保险、移动技术的三大行业。据估计,未来5到7年内,世界22个国家的医疗健康IT业(HIT)总投资将达到5000亿美元。
各大制药巨头正在多维度地积极寻求借力“互联网+”的方式和途径,包括自行开发多种功能和战略意义的移动App应用,与其他数字医疗创业团队建立紧密合作,此外还包括自行投资或参与加速孵化相关领域的创业项目。自建或与对口的加速器合作,尽早发掘有市场前瞻性和开拓能力的创业项目成为制药巨头们第一时间把握科技机遇的重要途径。动脉网互联网医疗研究院整理研究了跨国制药巨头Top10自建或参与合作医疗科技类创业加速器的详细情况。
各大制药巨头在互联网医疗领域布局加速器的情况如下表。
12家制药巨头互联网医疗加速器事件速览
辉瑞制药Pfrizer
作为世界最大的制药公司,2004年Pfrizer 成立了辉瑞风险投资,专注于世界科技领先的新兴企业,每年以民间投资形式为医疗创新企业注入5000万美元。它投资了罕见病药物加速器Cydan,并和Blueprint Health加速器达成战略合作,成为导师为创新企业提供指导。2006年年底,Pfizer对外宣布在La Jolla研究学院建立孵化器以帮助萌芽的生物技术公司发展。自2007年,Dr.Polinsky创立了Pfizer 孵化器TPI并任CEO,TPI连续5年为孵化器内的企业提供每年1000万美元的资金,支持新药研发,也解决内部几项药物专利到期的问题。TPI另外的福利包括提供Pfrizer的专家指点和便利设施,虽然Pfrizer获得独家权限,但让允许第三方估值并为研究者保留版权。
此外,Pfrizer还为斯克里普斯研究所投资10千万美元,并作为知名的纽约数字医疗加速器(NYDHA)的项目赞助商,为生产运作提供资金。
2015年4月,Pfrizer与美国退休者协会AARP联合,启动一项关于搭建移动健康应用和设备的实验计划,希望能满足中老年人需要。
Pfrizer还积极拓展与特殊地区、特殊领域的企业合作,如和以色列地区达成赞助合作,帮助解决移动医疗的问题,还参与开发治疗阿尔默茨病的一款IOS游戏等。
Pfrizer的高管Ms.Mayer就曾表述,Pfizer最初进行股权投资,不久发现这种模式不利于和企业的新技术接轨,所以为了在合作中学习,现在Pfrizer更注重投资有前途的优质企业,同时也能获得新鲜的信息技术。
值得一提的是,辉瑞制药中国公司在2015年1月针对国内市场组织举办了互联网医疗大赛,挖掘优质创业团队,寻求有价值的深度合作。
拜耳医药保健Bayer
2013年,Bayer支持了几家互联网医疗的创新企业并和Healthbox构建合作关系。位于佛罗里达州的Healthbox加速器也和蓝盾保险公司合作,它扶持每个项目的时间是16周,为看好的公司投资种子资金5万美元,交换7%股权。
2014年,拜耳最终建立了自己的加速器。VentureBeat报道Bayer HealthCare是第一家建立自己加速器的制药公司,“新颖的软硬件、技术工艺,只要改善治疗结果,有助于人体健康的新公司”都是拜耳的扶持目标。
2013年,Bayer HealthCare在柏林选择五个新公司成为创业先锋,并启动众包项目Grants4Apps ,2014年将该项目扩展为加速器,共收到70家公司申请书,遴选了5家,入选的公司能获得3.5个月的扶持期,获得初始资金65000 美元,出让10%股权。第一批公司产品以传感器、移动跟踪设备、健康医疗应用为主。
5家公司产品简介:
1.Cortium:一种可佩带的传感器,利用电极追踪心电扫描、心率、呼吸率、体表温度、睡眠分析、体力活动水平、身体位置和运动等生理情况。
2.PharmaAssistant:开发SmartBottles APP,提供视觉和听觉警报来提醒患者采取药物治疗。
3.FabUlyze:可穿戴设备,使用纳米传感器感知用户的呼吸,判断他们身体状况。
4.Parica:正在开发非接触式检测系统分析生命体征,有问题会警告医生。
5.CardiMoni:开发应用程序来检测心率和节律不规则的状况。
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哪些带有互联网基因的技术与应用对制药企业而言最具战略意义呢?动脉网借用普华永道的一次全球范围内的调查来说明。普华永道的报告指出,未来5年,全球医药企业都将面临产业转型,从传统医药生产大踏步迈入高科技、新技术的互联网医疗领域。未来热点包括社交媒体营销、数据挖掘分析、隐私安全、移动APP技术、开放APP技术、网络传输产品与服务等互联网技术(下图)。
位于纽约的医疗健康加速器StartUp Health也有相关的调查分析,结果表明2010年以来互联网医疗领域名列前三的投资巨头是Merck’s 全球健康创新基金、蓝十字蓝盾保险公司和高通投资,分别代表了医药企业、健康保险、移动技术的三大行业。据估计,未来5到7年内,世界22个国家的医疗健康IT业(HIT)总投资将达到5000亿美元。
各大制药巨头正在多维度地积极寻求借力“互联网+”的方式和途径,包括自行开发多种功能和战略意义的移动App应用,与其他数字医疗创业团队建立紧密合作,此外还包括自行投资或参与加速孵化相关领域的创业项目。自建或与对口的加速器合作,尽早发掘有市场前瞻性和开拓能力的创业项目成为制药巨头们第一时间把握科技机遇的重要途径。动脉网互联网医疗研究院整理研究了跨国制药巨头Top10自建或参与合作医疗科技类创业加速器的详细情况。
各大制药巨头在互联网医疗领域布局加速器的情况如下表。
12家制药巨头互联网医疗加速器事件速览
辉瑞制药Pfrizer
作为世界最大的制药公司,2004年Pfrizer 成立了辉瑞风险投资,专注于世界科技领先的新兴企业,每年以民间投资形式为医疗创新企业注入5000万美元。它投资了罕见病药物加速器Cydan,并和Blueprint Health加速器达成战略合作,成为导师为创新企业提供指导。2006年年底,Pfizer对外宣布在La Jolla研究学院建立孵化器以帮助萌芽的生物技术公司发展。自2007年,Dr.Polinsky创立了Pfizer 孵化器TPI并任CEO,TPI连续5年为孵化器内的企业提供每年1000万美元的资金,支持新药研发,也解决内部几项药物专利到期的问题。TPI另外的福利包括提供Pfrizer的专家指点和便利设施,虽然Pfrizer获得独家权限,但让允许第三方估值并为研究者保留版权。
此外,Pfrizer还为斯克里普斯研究所投资10千万美元,并作为知名的纽约数字医疗加速器(NYDHA)的项目赞助商,为生产运作提供资金。
2015年4月,Pfrizer与美国退休者协会AARP联合,启动一项关于搭建移动健康应用和设备的实验计划,希望能满足中老年人需要。
Pfrizer还积极拓展与特殊地区、特殊领域的企业合作,如和以色列地区达成赞助合作,帮助解决移动医疗的问题,还参与开发治疗阿尔默茨病的一款IOS游戏等。
Pfrizer的高管Ms.Mayer就曾表述,Pfizer最初进行股权投资,不久发现这种模式不利于和企业的新技术接轨,所以为了在合作中学习,现在Pfrizer更注重投资有前途的优质企业,同时也能获得新鲜的信息技术。
值得一提的是,辉瑞制药中国公司在2015年1月针对国内市场组织举办了互联网医疗大赛,挖掘优质创业团队,寻求有价值的深度合作。
拜耳医药保健Bayer
2013年,Bayer支持了几家互联网医疗的创新企业并和Healthbox构建合作关系。位于佛罗里达州的Healthbox加速器也和蓝盾保险公司合作,它扶持每个项目的时间是16周,为看好的公司投资种子资金5万美元,交换7%股权。
2014年,拜耳最终建立了自己的加速器。VentureBeat报道Bayer HealthCare是第一家建立自己加速器的制药公司,“新颖的软硬件、技术工艺,只要改善治疗结果,有助于人体健康的新公司”都是拜耳的扶持目标。
2013年,Bayer HealthCare在柏林选择五个新公司成为创业先锋,并启动众包项目Grants4Apps ,2014年将该项目扩展为加速器,共收到70家公司申请书,遴选了5家,入选的公司能获得3.5个月的扶持期,获得初始资金65000 美元,出让10%股权。第一批公司产品以传感器、移动跟踪设备、健康医疗应用为主。
5家公司产品简介:
1.Cortium:一种可佩带的传感器,利用电极追踪心电扫描、心率、呼吸率、体表温度、睡眠分析、体力活动水平、身体位置和运动等生理情况。
2.PharmaAssistant:开发SmartBottles APP,提供视觉和听觉警报来提醒患者采取药物治疗。
3.FabUlyze:可穿戴设备,使用纳米传感器感知用户的呼吸,判断他们身体状况。
4.Parica:正在开发非接触式检测系统分析生命体征,有问题会警告医生。
5.CardiMoni:开发应用程序来检测心率和节律不规则的状况。
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