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民营医院遭难题 聚核动力激励系统伸援手
2016-10-17 来源：100医药网 www.100yiyao.net 收藏本网址
改革开放以来，我国国民经济得到了飞速发展。在经济得到发展的同时，一些民生问题却被突显出来，老百姓看病贵，看病难成为我国医疗的最大障碍，人们怕人山人海排队时间长、怕问诊检查程序繁琐、怕医生护士态度不好……一连串的“怕”说出了老百姓对医疗机构的期盼。
 
　　民营医院为什么存在？
 
　　医改多年，这些问题在一定程度上得到缓解，但不可否认的事实摆在眼前，公立医院依然人满为患，各种医疗状况层出不穷，老百姓的就医体验仍然不佳，此时，能够提供高品质服务和高诊疗技术的民办医院则被视为分流患者、分担公立医院压力，深化医改的一汪“活水”。民营医院就此有了自己的一席之地。
　　我国一直在鼓励社会资本办医，近年来更是出台系列措施促进社会民营医院的发展。但是记者走访社多家民营医院发现，仍有如定位不清晰、人才问题、行业自律问题几大“绳索”捆绑住了民营医院发展的手脚。
 
　　民营医院该怎样立足？
 
　　记者走访调查，很多民营医院透露通过实行包括战略定位，建立运营管理、品牌传播、医院文化等体系，提升胜任能力与人才梯队建设、领导力素养的“聚核激励系统”。帮助自己提升了业绩及病患满意度、降低了运营成本与医疗纠纷，用最少的资金代价获得最好效益。
　　研发出聚核激励系统的聚核动力（北京）管理咨询有限公司是致力于为医疗产业提供全方位管理咨询及教育等服务的供应商，运用CTC（咨询、培训、教练）技术与模式，自主研发医疗激励系统，建立健全激励机制，全面提升组织人力资源价值，持续改进团队绩效，优化核心竞争力，助力企业战略实施、变革、并购、转型，从而支持中国医疗卫生事业的发展与创新！
　　聚核激励系统的研发总监表示，新生代员工在多数组织里已经很普遍，民营医院的人才利用率不高、管理体系不够完善，伴随着医改的逐步深入，医院之间的竞争越来越激烈，激发医护人员动力越来越重要。很多医院都会面临着涅磐重生：从新梳理“共创战略定位”迫在眉睫！
 
　　任何想要长期生存的组织，都必须通过形成差异化而建立压倒所有其他竞争者的独特优势，定位清晰优势差异，正是组织长期战略的精髓所在。随着医疗环境的变化，医疗市场竞争的加剧，战略定位也需要与时俱进。
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