国内医药企业：别把品牌打成招牌

　　国内医药企业曾大打"品牌化"旗帜，但做了这么多年下来，有哪家给我们留下了深刻印象？投放了这么多年广告，赞助了这么多活动，品牌价值几何？目前，国内医药品牌更像是招牌，都是卖差不多的产品，诉求差不多的概念，比的只是谁的渠道能力更强。如何构建品牌力？以下几个关键理念的考量很重要。

　　一，品牌力建立在产品力基础上。品牌力的基础是产品力，苹果的品牌名声便是基于苹果持续不断的技术体验化创新，宝洁的品牌建立在众多家化产品品牌之上......没有哪个没有产品支持的品牌，也没有空有名声的名头。

　　我国医药品牌是否具备强悍的产品力？是否在研发、工艺、品质、包装、服务等方面有自己的一技之长？我们看到的更多是空洞的"品牌主张"，看到更多的是毫无理由的自大和满足，看到的是遍地以保健品的做法在做品牌，看到的是用售卖产品的方式在做品牌，看到的是品牌只是销售溢价的一个赤裸裸的手段，看到的品牌都是伪命题。

　　我国医药品牌什么时候真正重视产品，不再急功近利，品牌才会真正来临。

　　二，品牌不等于营销。做品牌是为了什么？当然是营销。但是品牌不等于营销，更不是销售。

　　铺天盖地看到的是以品牌的名义在做产品推销，似乎没有人考虑品牌是拉力而不是推力的问题。更有甚者，将品牌化营销扭曲为借品牌来推销。目前，医药企业的竞争力构建在品牌拉力和渠道推力，但更多的是渠道推力，稍有"品牌意识"的企业能够做到的效果也仅仅为"我用某某牌的放心"，将品牌做成了最基础的"信赖"概念，没有深入挖掘其价值。

　　品牌之于消费者而言，是情感价值的衡量，而不是产品属性的衡量。品牌之于营销是长线的影响，而不是为短暂的销售行为助力。

　　三，品牌价值不等于生产规模，而在于影响力。品牌衡量的标准有三：知名度、美誉度和忠诚度。品牌的价值也在于这三个方面，而不是生产规模和销售量，换言之，品牌价值在于影响力，在于口碑。

　　中国的老字号反倒最具有品牌号召力。尽管在规模上现代药企已遥遥领先，但中药老字号因其诚信经营、施药救人的行为，口碑世代相传。从知名度、美誉度来讲，老字号已远远居上。如果医药企业片面强调生产规模、生产车间、生产量、销售额等，反而给自己的品牌价值形成了负面影响。

　　医药不同于其他产品，与人民的生命健康息息相关，它的品牌建设更应该具有人性化和亲和力。药企品牌建设第一条（或者说天条）就是不作恶，然后才会有后续的价值。当前药企的状态是销售决定一切，这对企业的短期发展有利，对品牌发展没有助力，做的仅仅是招牌而已。