医药招商企业 让核心股份留在身边

　　在医药行业中，医药招商企业想要立足于医药市场中，就必须对其股份有把握，股东于企业一起进退的精神，才可能让招商企业走向成功。那么医药招商企业如何留住核心股份呢？医药招商网指出使被激励者拥有（或部份拥有）企业的部份股份（或股权），用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。

　　由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以医药招商企业的股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。

　　药品招商表示这对于那些效益状况良好且比较稳定的企业，受激励面比较广的股权激励使多数员工通过拥有公司股票（或股权）参与企业利润的分享（比如美国的ESOP，中国的员工持股计划），有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的医药招商企业文化。因此，对于这个快速发展的医药行业来说，想要在这个同质化的医药行业中脱颖而出，就应该让其与之站在统一战线，从而推动企业走向成功。

　　医药代理网解析约束作用主要表现在两方面，一是因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担医药招商企业的损失；二是通过一些限制条件（比如限制性股票）使被激者不能随意（或轻意）离职--如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。