药品招商各部门必须以利润为核心

　　药品招商解析只有药品企业的所有部门都以利润为核心，才能准确地预估销售量、严谨的安排生产、及时的产品配送、合理地运用资源 、销售部与市场部营销策略和营销方法的统一协调，这些都会最终反应到利润上的多少，但是期间过程需要有很多注意事项。


　　首先不能只算眼前账，这就是成本管理控制缺乏战略眼光，把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来，也不能秋后狠算账，这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷，更不能，只会算小账，成本管理也需要斤斤计较，也必须斤斤计较。药品招商网指出但在斤斤计较的同时，还必须从长远的角度考虑，紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账，也就只能像老大一样，最多做一个守财奴，而不可能发展性地继承家业，把事业做大。


　　其次，药品招商表示一个小的节省让企业发展的利益关联主体，失去了对企业的认同，也就使企业失去了未来。这才是最没有远见的成本管理，当策略制定之后，选择方法上越简单越好，这既容易运作，又可以坚持。药品招商网指出药品是一个特殊的商品，必须有专家的网络基础，必须有销售网络的基础，必须有消费者的基础。


　　最后是，药品招商营销是数学，不是文学！营销管理是一门科学，需要用数据作衡量。药品代理网表示药品区域市场的管理应该是数字管理，不应该是文字描述。利润是企业生存的根本，是企业管理追求的终极目标。随着药品的降价，药品的利润空间进一步压缩，“只要有产品销售上量就会有利润”的观念已经过时了。药品企业是“以营销为核心”，而不是“以营销部门为核心”。 医药网新闻