药品招商企业做好全方位换位思考

　　做药品招商工作时，许多企业营销工作一团糟，营销人员纷纷推卸责任，或者是总部支持太少，经销商没有积极性，等等。这种观点肯定不正确的，因为药品招商企业的市场环境大多如此，在营销中，强调“换位思考”，从经销商的角度来考虑问题，把服务做到家，通过这些方式来吸引药品经销商，最终取得药品招商市场上的“战果”。

　　完善有效的激励机制应该也是不可或缺的，不过完善有效的激励机制应该既具有物质激励的合理性，又兼备精神激励的有效性，并做到多方面的平衡与结合。这需要药品招商企业深入了解员工从物质到精神各层面的需求，然后根据不同的人、不同的工作岗位、不同的时段特点，采取灵活多样的激励手段，并尽可能地把激励的手段、方法与激励的目的结合起来，达到最佳的激励效果。

　　药品招商开发药品经销商是提高业务的保障。很多药品招商企业为了在招商时取得良好的效果，创造性地使用了多种新奇的招商手法。招商的实质需要从药品招商目的和供应链等两个方面来解释。其中，药品招商的直接目的就是为产品开拓理想的药品招商市场，为企业创造更大的经济效益，可以将其简单地归纳为“三快”和“三省”。

　　药品招商企业产品要药品招商成功，首先要有吸引经销商眼球的产品或服务。在许多产品日益同质化的今天，药品招商企业必须在开发产品时就立足创新，在运作过程中营造人性化优势，实现业务、产品和价格的优化组合，开创全新的药品招商市场格局。

　　对招商的培训不能流于形式，必须以“实际”为根本，做好培训的规划，运用多种培训形式，才可以达到培训的目的。多数药品招商企业的做法是：在选择药品经销商后，由市场部人员或者销售人员就公司的产品对经销商的推广人员进行产品讲解。在药品的选择上一定不能落入同质化洪流，一定要讲求品种有特色。