现代医药招商企业发展的战略特性

　　医药招商发展战略特性一、长远性

　　企业战略都是有关未来的对策，目的是为了企业能够很好地适应将来的市场变化。它的根本目的不是在于维持企业的现状，而是在于创造企业的未来。

　　医药招商发展战略特性二、风险性

　　市场竞争是动态的，外部环境的变化有较大的不确定性，竞争对手的策略也不可能做到完全掌握。因此在预测基础上做出的种种决策只是在约束条件不变的情况下才能如愿以偿，故企业发展战略就带有一定的风险性。

　　医药招商发展战略特性三、全局性

　　企业发展战略是企业高层领导者制定的有关企业整体经营活动的纲领，它不仅仅是某个具体领域或部门的一般性决策，对企业的各项工作都有着普遍的、权威性的指导作用。

　　医药招商发展战略特性四、对抗性

　　企业战略是应市场竞争而存在的，它存在的价值就是帮助企业在激烈竞争的市场中获得生存与发展。因而它每一个组成要素都有一个明确的奋斗目标，并以克服困难实现目标为其有效的根本标准。

　　医药招商发展战略特性五、系统性

　　企业发展战略本身是一个系统，它既包含了战略思想或构思、战略目标以及总战略和分战略等相互联系的一系列因素，也包含了企业内部相互联系的各个职能部门的行动方案。同时，它又处在外部环境的大系统之中。