药品招商企业切莫走上短视行为之路

　　无论是产品质量、产品包装、产品价格还是人员推广、市场环境影响、渠道适应性方面的、促销政策方面的等等，都是影响药品招商企业发展的直接饮食。目前的药品招商企业，因为大多不具备药品生产资格，所以在销售过程中往往忽视产品或企业品牌的塑造，而只是注重销量的上升，这是一种很短视的行为。

　　当国家加大对市场的调控和监管，代理商（特别是活跃在市场的一大批药品自然人）被国家政策强力影响，本身经营规模和实力大为下降，并逐步淡出药品市场转而倒腾保健品和医疗器械；当企业之间竞争越发白热化，逐渐进入同质化竞争时代，面对产品同质化、模式同质化等一系列问题转而陷入价格战的泥潭不能自拔的时候，药品招商企业自然就多了几分盲目，形成了投入产出比例倒挂的现象。

　　当这一系列的因素共同作用，药品招商企业的效率大为降低，从而在资金投入和销售规模形成恶心循环，危机企业发展。但是归根结底，对药品招商企业产品销售起到最直接作用的方面还是落实到代理商上面了，因为所有前期营销工作的开展，都是为了可以有效吸引各个区域、不同实力的代理商与企业合作进行产品在市场一线的销售，从而最终实现产品的销量提升和企业的盈利。

　　招商企业在产品做好的前提情况下，需要转变观念：从重视价格到重视价值，从重视渠道到重视终端，从重视销售到重视市场，从重视利益到重视学术等。药品招商策略从重视价格到重视价值。消费者不怕买贵的，而是怕买贵了；不愿买便宜的，而是想占便宜。所以药品招商企业的重点不是降价，而是提升价值，让产品值钱才是长久之道。

　　从近两年的药品招商企业的经营状况来看，一大批有先知先觉的招商企业已经意识到这个问题，并实施了在经营模式或渠道方面的精准定位。在药品招商人士看来，值得一提的是现实生活中药品招商市场一般定价采取的是“成本导向法”，即顺向的层层加价的办法。而“反向”则是通过市场调查，先拟定出能为市场接受的销售价格，再反向求出各环节价格，以决定企业在制造产品时的最大目标成本和销售费用，也就是企业在产品生产之前，就已经把市场销售价格确定下来。