企业管理决定医药招商发展方向

　　医药招商企业最基础管理是对药品在渠道与终端的实际流向，解决商业流向尤其是电子流向处理技术，系统提供了最为可靠的功能实现。对医药招商人员行为管理需要，对新客户推进进行阶段进程管理，提高销售成功率。

　　管理所有的客户及营销网络。全面的客户档案、业务部门、联系人信息管理；商业、渠道以及终端的网络关系管理；客户信息、行为信息、销售数据全面集中管理；不同客户进行分类管理，并提出个性化策略；对医药招商客户定期拜访和关系维护，维持并提高客户销量；合理分析客户状态和价值，终止生命周期末端客户。

　　基于实际业绩的动态控制和流程规范。渠道客户分类和终端客户价值，实现依据医药招商企业管理规则自动分析和调整；药品纯销准确核算和多角度分析，并依据规则进行控制来提高企业市场风险抵御能力，通过及时准确的数据进行多角度关联分析，提高营销分析的效率，满足营销决策分析；实现各类申请审批业务的流程信息化，提高审批效率并避免人为因素带来管理黑洞。

　　医药招商要搭建高效的营销队伍和管理组织。为每个销售代表提供行动、任务和日历管理，提高效率；对代表重要的客户拜访和推广活动进行统一计划和考核；基于销售区域和代表的销量计划和实际完成进行考核；集中的客户和业务流程，提升团队协同和流程化管理；统一的学术知识、营销资料和文档管理提升团队学术推广能力和销售技巧。