人才调配是医药招商企业管理的重要问题 |
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有这么一个故事,一位医药招商终端药店营业员被解聘了,原因是其性格木讷,做事谨小慎微,行动缓慢,工作效率低下。而在此之后,另一个药店的店长却聘用了他,还让他负责药店的账册表单。大家都对店长的做法感到不解,店长的理由却很简单:从另一个角度来看,他的缺点恰恰就是优点,那就是耐心、细致、踏实、做事不打折扣。
这个故事其实想要表达的就是管理者的最大作用就是善用人才,让医药招商企业的每个人都能够发挥他的最大优势,达到这种效果的同时,也就证明了这个管理者的能力是强大的。对于医药招商行业而言,这种力量就显得更为重要了。
一个成功的企业必定有20%的管理者,正是因为这一小部分人决定着企业的发展力度与方向。对于医药招商企业而言更是如此,想要达到阶段性的发展,就需要医药招商管理者的策略,更重要的是对工作人员的调用与分配,发挥其最大的优势,这就是医药招商管理者的关键作用。
几乎每个医药招商管理者都知道,人才是企业的根本,是医药招商企业兴衰成败的关键。然而实际的问题是,大多数管理者不会用人,因为他们不“知人”。要知人,必须清楚知道所用之人的长处、短处,扬长避短;知道所用之人的意愿和心情;知道哪些人不可重用,哪些人不可薄用。
医药招商企业管理用人的基础和关键就是要知人,而后才能善用。与其频繁地解聘、招聘,不如与身边的员工多做沟通,了解员工的想法和意愿,发掘他们的长处,洞悉他们的缺点。对人才的能力、潜力、优势、弱点都了如指掌,才能培养人才、提升现有人才的能力,才能动员员工去做自己力所能及的事情,共同把工作做好。

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