深入医药招商市场利于长远发展

　　打造样板医药招商信息市场，促进经验交流，增强招商的可信度与说服力，树立代理商信心，又可以总结医药招商市场经验，少走弯路。提升代理商的素质，针对不同群体（代理商的操盘手、市场管理人员、一线代表、促销员等）提供产品、品牌、文化、服务、业务流程、医药招商市场操作等方面的培训。合理确定代理商首批进货额，把关平均库存、安全库存、配送周期等指标，及时向代理商输出销售宣传物料，如医药招商手册、宣传单、光盘、免费赠品、试用装产品等。

　　如何确定医药招商信息是企业在进行通路设计过程中首先必须认真考虑的问题。医药招商时，生产厂家可以通过代理商的中转将产品分销到各家医院和药店，也可以自行建立销售终端，等产品达到一定销量后，根据实际销量情况再选择更适合的医药代理商。一般说来，知名品牌的产品大多采用前一种通路方式，而推出新产品的中小型企业则经常使用后一种方式。

　　很多医药招商厂商在新产品上市推广时，习惯于“天下一盘棋”地制定市场政策和营销策略，导致产品在区域市场水土不服，不如“一地一策”既现实又可行，但要注意维护整体市场秩序，既保护代理商利益，又顾全企业大局。否则，新产品首次在区域市场推广失败，还得二次招商、二次开发，成本更高、难度也更大，调研摸底医药代理商所处区域医药招商市场。签约后，相当多的医药招商企业都集中大部分精力忙一件事：联系打款、发货。

　　深入区域医药招商市场助销（与市场铺货同步），成立区域营销管理机构，派出助销销售代表，设置促销员（工资由谁承担可具体问题具体分析）。积极兑现医药招商市场政策，体现速度、足量、足额三大原则，召开新产品市场分析会，让代理商参与，增强其“主人翁”责任感。