新年开局医药招商战略规划备受关注

　　新年伊始，面对“十二五“开局年和深化医疗体制改革，作为医药招商企业决策者、高管或职业经理人，摆在面前的任务任重道远。他们的正确定位应该是企业管理者，先是企业战略的第一责任人，用战略管理统领管理工作，凝聚人才，提升产品力、品牌力和营销力，而做好新一年的战略规划，统领企业全局则显得尤其重要。

　　医药招商企业发展是企业基于长远和全局考虑的行动计划，是企业经营活动的纲领，也是企业的生命，企业没有战略犹如没有罗盘的航船。

　　通过分析我们会发现优秀医药招商企业的成功，都是依赖战略方向明确，战略路径清晰，战略执行强大。他们的成功方法源自于招商战略和精细管理以及执行保障到位。

　　成功的医药招商企业的主要经验在于：招商战略统领与层级管控、组合营销与整体竞争、单兵提升与团队制胜，做到三个满意：客户满意；员工满意、董事会满意，也就是实现客户、员工、股东三方共赢。