整体化发展让医药招商事业如日中天

　　如果说医药招商产品是市场作战的基础性武器，那么通过营销体系的组织化会让市场武器更加锋利，组织化在于让营销体系与资源体系做到武装性配置。所以，想要达到整体的提升必须做到全方面发展。

　　医药招商企业的规模实力和发展阶段处在不同的时期，医药招商企业的战略构架和对市场的吸引力是不一样的，资源体系也大不相同，企业文化与市场输出，要与目标合作代理商能做到对位化发展。成熟型、成长型与起步型企业各不相同，具体的商机，具体的应用，各有差异，所以在此简单阐述。

　　然而不同的医药招商企业，不同的产品，有着不同的市场表现。今天市场环境与日俱变，代理商群体已呈现层级化，细致化，对商机的判断力和接受力，理性度不断提升，所以现在的企业在医药招商时大都会采取立体式的招商模式的手段，根据医药招商企业和产品现状，资源配置等合理化组织应用，进而发挥招商效益最大化。

　　品牌识别系统，让商机实现区隔性优势，体现出对同类品种的有效切割和拦截力，医药招商企业从定位到战略规划，从远景目标到品牌(产品与企业品牌)导向性延伸，可以有效的吸引经销商的加盟和合作信心。