铸就中国原生药新品类

　　思路决定出路。有人做规模，有人做原料。但是有一家偏于一隅的新锐中药企业创导一种“原生药”新品种，引起行业及众家媒体关注。这就是李鸿和他的鸿博药业。

　　李鸿，广西鸿博药业领头雁。他当过兵，参加过唐山大地震的抗震救灾。他卖过药，并且一卖就是10年。2000年，李鸿开始做药。抢占新品类，做大做强，一举攻关成功原生药新品类。作为中国原生药传导者，李鸿现在是广西鸿博药业的董事长兼总经理。

　　记者：李总，您从军当过兵，参加过唐山大地震的抗震抢险工作，是抗震英雄，在抗震中您最大的感受是什么？

　　李鸿：1976年，我随部队参加了唐山的抗震救灾，历时近两个月，耳闻目睹了那场特大灾害造成的伤亡，以及救灾中涌现出的许多动人事迹。地震让我更加深刻地体会了生命的价值。在那些难忘的日日夜夜里，我和战友们脑子里想的全是如何抓紧时间救护生命。大家都忘了休息，忘记了疲劳。生命对于我们每个人来说都是无比珍贵的。在抗震救灾现场，我对生命的珍惜有了更加深刻的感受和认识。从那一刻起，自己的价值观发生了很大变化，要好好活着，更要乐善于人。

　　记者：从部队转业后，是什么因素促使您选择了医药行业？

　　李鸿：抗震救灾的经历对我内心触动很大，当时想着自己若是名医生，也会争分夺秒多抢救几条生命。从部队转业后，没有当成医生，告诉自己无论怎么样也要为人们的健康做点贡献，经过深思熟虑，最终选择了医药行业。从做经销商卖药开始，自己慢慢学习，慢慢探索，不断积累行业经验，最终成立了广西鸿博药业有限公司。在那个年代，中国的医药产业实际上是精细化工产业，除了中药外几乎没有自己发明的东西，走的是一条仿制的道路。由于当时没有专利保护的法律环境，因此企业也就不存在创新的动力。可以说，中国医药产品是典型的“短平快”经济模式。到了1993年药品专利实施，问题就出现了，药厂之间因同质化竞争愈演愈烈，生存发生了困难。由于医药产业的发展是依赖于知识产权的，而知识产权的拥有又需要投入大量的时间、资金和科技人才，因此中国的医药产业实际上已面临如何生存、如何发展的问题。在公司成立之前，我们也曾与后来在国内某制药公司的创业团队一起从事药品的开发，可惜后来因经营理念的不同而结束了合作。但是这段经历，对我此后在鸿博药业的经营管理有极大的帮助，从此我树立了要做真正拥有核心价值和能力的公司，而不是做只顾短期利益的投机性公司的原则和愿望。

　　记者：鸿博药业在医药行业首次提出原生药的概念，是出于什么样的考虑？

　　李鸿：现在普药市场同质化越来越严重，竞争力越来越小，药企要想有长远的发展，必须改变发展思路。创新原生药品类，是基于多年医药市场沉淀提出的发展方向。这也是在充分整合鸿博资源的基础上制定的。资源是第一整合力，发展的过程就是不断挖掘资源、整合资源的过程。原生产区地道药材；毗邻国家4A级森林生态景区的原生态工厂；七步原生工艺；鸿博人做药就是做良心的原生心态，都是我们做强做大“原生药”的品牌支撑。激烈的市场竞争要我们必须先人一步思考，先人一步行动，一步领先方能步步领先。创导原生药，不仅能让鸿博在激烈的市场竞争中开辟一块蓝海，同时能为消费者提供更安全更有效的好药。

　　记者：原生药和普通药有什么本质的区别？

　　李鸿：同名的药成千上百种，最地道的药材是原生。这句中药“圣经”道出原生中药的弥足珍贵。鸿博药业精心甄选原生产区地道药材，首先在源头上保证产品的可靠药效。其次取料原生，做法自然。1检、2净、3洗、4烘、5炮、6浸、7提取的七步原生工艺，将传统工艺与现代科技完美融合，保证药效充分入药。科学检测：原生药和普通药的药效相差2~5倍。这是原生药与众不同的地方。

　　记者：在原生药品类推广过程中，有什么障碍和困难？

　　李鸿：现在面临的困难一方面是中医药研发高级人才的缺乏，有点后继无人。另一方面，消费者对原生药缺乏必要的认识和消费指导。到现在为止，我们在积极搭建与消费者沟通的平台，凭一家之力声音有限，需要权威媒体多多支持。让新品类服务更多消费者，这是我们最大的心愿。

　　记者：您对中医药行业的发展如何看？

　　李鸿：受世界潮流的影响，包括中医药在内的天然物受到世界各国的普遍关注，很多国家从战略的高度引导这些产业的发展，一些国家把此类药物作为发展重点。如日本的汉方药、韩国的韩药，都从国家角度提出发展战略、支持产业发展，并把中国作为竞争对手和战略上的赶超目标。把中医药的发展列入国家战略，从战略的角度引导中医药产业的健康发展将会成为中医药行业的发展趋势之一；而随着GMP、GSP、GAP等的实施，中医药产业的规范化程度较以往已有大幅度提高，行业内“多、小、散、乱”的局面已有显著改善。可以预见，今后中药产业的发展将愈加规范化，包括中药材种植、中药饮片炮制、中药商业等各个环节。

　　记者：作为鸿博药业的创始人，下一步的发展规划怎样？

　　李鸿：“鸿博药业”走过了这么多年，已经建立和形成了自己的研发体系和强有力的营销队伍，确立了公司未来发展的核心竞争能力——开发原生药家族系列产品，倾力打造中国原生药第一品牌，同时引领中国原生药发展壮大，为中国医药普药营销积极探索可持续发展之路。为消费者提供更有效、更放心、更安全的原生好药，为中国医药事业的发展尽微薄之力。