全国药品网市场服务的组织化应用

        在讲到了市场服务是要实现配套化的。曾经服务的XXX企业：经营普药与新药，产品丰富且运作多年，全国医药经销商也较多，但市场服务部门只有五六个内勤人员，每天忙于经销商的款项，发货，电话沟通等，缺失一个象样的经销商管理和服务机构和相应配套的完善机制，所以医药经销商管理与服务一片混乱

        医药营销意识不到位。从而致使组织化实施上的欠缺

        企业支持系统的合理化组织

        1.　系统性的企业塑造或品牌输出

        2.　以医药招商企业为平台的CIS提供灵活性的支持

        3.　完整宣传和市场推广所需营销资料支持

        4.　营销体系的系统化支持及重点医药经销商市场的协销支持

        5.　培训支持，专业化的市场培训人员提供医药营销活动相关支持

        6.　医药市场管理支持. 严格的市场价格管控，销售区域的划定，确保区域医药经销商利益

        7.　服务支持：特设消费者咨询专线电话以及专业网站支持客户服务工作

        8.　医药经销商的售后服务支持

        ◆ 设立全国咨询专线，帮助医药经销商回答咨询

        ◆ 设立产品服务专员，接受医药经销商及代理商的投诉　

        ◆ 及时提供后续市场策划及最新市场操作成功经验