经营药店省钱就是赚钱

　　时下，因经济不景气等因素，药店利润微薄。尤其是规模较小的药店，情况更加严重。面对这突如其来的变故和不确定因素，聪明的企业经营者都在算经济账，实行开源节流，挖潜增效。世界著名的大企业都非常注意降低成本，例如洛克菲勒是美国的石油大王，他拥有的财富无人可比，但他深深懂得节约的重要性，他曾对属下说：“省钱就是赚钱”。正是由于洛克菲勒的这种始终如一的注意节约，美孚公司才取得了如此辉煌的财富。就药店来讲，节约每一分钱都势在必行，要充分认识到“省钱就是赚钱”这个硬道理，只有这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

　　那么，药店应在那些方面实行节约呢？

　　节约采购成本

　　连老百姓都知道买东西要“货比三家”，药店的采购环节更应注重“货比三家”，有充分的比较才能采购到质优价廉的药品。另外，小药店如果能够联合采购，也是降低采购成本的好办法。

　　节约销售成本

　　开门卖药，就有费用。比如：微机打出的销售小票用的三联打印纸，节约使用与随意使用，费用之差可大不一样。以笔者管理的门店为例，以前管理粗放，收银员随意用之打印近效期催销表、月末盘点表以及各种信息及表格，卡纸时随意撕扯。例行节约后，除打印小票外，其他必须打印的东西一律改用单联打印纸打印，卡纸时，最大限度地节约每一寸用纸。一个月下来，扣除单联打印纸的费用，竟节约1.5盒打印纸，按每盒88元批发价计算，节约费用132元。水电费是开门营业不可缺少的费用，现在我们把照明用的40瓦日光灯均换成36瓦节能日光灯管，亮度不减，费用却可节约不少。另外，严格控制大容量电器的使用，热饭用的900瓦电饭锅换成500瓦的，并规定只准热饭不准做饭等等，电费节约了35%。其余如笔墨纸张、拖布笤帚也都精打细算，既保证运营，又能体现费用最小化。例行节约后，店员的精神面貌也大有改观。

　　节约资金成本

　　加速资金周转就得缩短商品陈列的时间和数量。笔者所在的门店原来每周配一次货，现在改成每天配一次货，陈列天数减少5天，陈列数量减少4成，冷僻品种只备1？2个最小包装。因每天一进货，资金占用减少了5成，节约下来的资金还可以补充大量新品种。另外，也为公司节约了贷款利息。