如何衡量品牌与渠道重要性？

　　品牌和渠道应该重视哪一个？可以这样考虑：无论是品牌还是渠道，都是为企业营销服务，是企业营销战争中的不同战法，他们是相辅相成的。

　　关于品牌和渠道方面的理论探讨已经不少了，但当一个企业在实际运作中碰到这类问题时，又往往无法确认怎样做才是正确的，从而导致企业丧失不少机会。2006年中国的医药工业总产（销）值终于突破了5000亿元，但却有1300多家制药企业共亏损44亿元之多。于是，有不少企业呼吁应该走大品牌路线。只要有了品牌，和可口可乐、辉瑞公司一样，做中国医药的巨鳄，老百姓会点名购买品牌药品，就可以不在乎渠道了。事实上这是比较片面的想法。

　　一个企业的营销费用是相对固定的，如何将有限的营销费用来完善或加快企业的物流、资金流，这就是品牌和渠道应该承担的责任。然而孰重孰轻需要根据产品的发展阶段来判断。大部分药品，从生产线到消费线都需要解决3个问题：中间商愿意卖；消费者愿意买；消费者买得到。第一个和第三个问题与渠道直接相关，第二个问题则与品牌直接相关。当然，品牌的好坏也会影响第一个问题。

　　当产品处于导入和成长期，首先应该做好的是渠道工作，解决好渠道中间商愿意卖和消费者买得到的问题，也就是商业进货和终端铺货的问题。此时，渠道工作重于品牌工作。

　　如一个治疗心血管类疾病的中成药，上市之初，首先面临的是众多成熟品牌如地奥心血康、速效救心丸等的竞争壁垒，如何冲破关卡进入流通渠道是首先要解决的问题。因此，这时的营销资源应该向渠道方面倾斜，加大渠道商的可获利润比例，提供良好的售后服务，促使终端进货的频率加快，树立商业采购与销售的信心，建立起物流与现金流的良性循环。

　　当产品步入稳定期，品牌工作的力度要大于导入期和成长早期，但渠道工作并不能放缓。此时渠道工作以扩大产品渗透率、拦截竞争对手、营造渠道中间商良好的赢利环境为主，渠道工作与品牌工作同等重要，相互依赖。

　　当产品进入稳定期后的二次成长期，即品牌延伸阶段，品牌工作将重于渠道工作，要以强势的品牌影响力反拉渠道，促进物流和现金流的流转。

　　当产品市场达到既定规模的时候，仅仅依靠渠道的力量是很难突破规模瓶颈的，品牌工作是市场规模再次扩充的必要条件。