华药新掌门2015年要当全国”药老大”

   昨日，在华药集团改革发展誓师动员大会上，谈论了重组一月有余的华药未来如何发展这一问题。华药集团公司董事长、党委书记王社平透露，华药将以“123”三步走的目标，实现到2015年销售收入达到300亿元的发展目标。
　　【目标】
　　2015年销售收入瞄准300亿
　　“华药的历史，是新中国医药工业成长史的一个缩影”。王社平说，从华药的现实情况看，不是厂房、设备、工艺陈旧，而是思想陈旧、观念陈旧、意识陈旧；不是缺人才、缺技术，也不是缺管理、缺资金，关键是缺动力、缺信心。我们要在全集团深入开展“解放思想、重振华药”大讨论，为华药的改革发展注入强大动力。他透露，重组后，华药的发展战略是“统筹整合，力主创新，优化升级，做精做强”。华药的发展目标是实施“三步走”，实现“一二三”目标。第一步，到2011年销售收入达到100亿元；第二步，到2013年销售收入达到200亿元；第三步，到2015年销售收入达到300亿元。
　　《河北省医药产业调整和振兴规划》提出：到2011 年，全省规模以上医药企业产品销售收入达到500 亿元；到2013 年，产品销售收入达到700 亿元，实现翻番，将我省建成全国医药强省。王社平说，“到2013 年，培育年销售收入达到200 亿元的特大型跨国经营的企业集团两家，这两家当中，华药必居其一”。
　　【措施】
　　四剂药方欲重振华药辉煌
　　在雄心壮志大手笔规划华药未来发展的同时，王社平也为如何把华药的宏伟蓝图变为现实提出了四剂药方。
　　药方1：
　　企业结构的战略性调整
　　“华药将大力实施企业结构的战略性调整，全面提升华药集团的发展质量”。王社平透露，华药将以整体搬迁为契机，论证和优选一批市场前景好、发展潜力大，具有集约规模和国际国内竞争力的大项目，实现生产的科学合理布局。其次还将调整改善产股权结构，彻底解决“集而不团，诸侯割据，各自为政”的突出问题；除个别合资公司外，集团和股份公司下属的控股子公司，都要成为上市公司的全资子公司或分公司，实现整体利益最大化。产品、工艺落后，长期巨额亏损、扭亏无望的单位，要果断关停，消灭亏损源。
　　药方2：
　　打造高端资本运营平台
　　华药要打造高端资本运营平台，构建良性循环的资本融通体系。首先必须优化资产结构；把握战略引资主动权，进一步扩大合作领域，不仅要引进资金，还要与全国著名的科研院所、世界大型医药企业建立战略合作关系；还要拓展融资渠道，在资本市场上进行融资；华药未来还将推进主业整体上市，努力提高上市公司对优良资产和先进产能的整合带动能力.
　　药方3：加快整体搬迁建一流厂区
　　关于整体搬迁，王社平透露，华药将按照省会城市“三年大变样”总体规划，把新园区建设和结构调整结合起来，近期要优先确立2－3个经济效益好、发展潜力大，营业收入10亿元以上、利税超亿元的重点项目，集中优势力量，实施重点突破；还将优先安排优势主导产业，对有市场、有前景的产品做大做强；加快推进整体搬迁和新园区建设步伐。引入商业化运作模式，变被动搬迁为经营式搬迁和自主开发式搬迁，有效破解迁建资金难题；此外还将加快启动新区建设，按照建设一流厂区、配置一流装备、选用一流工艺、生产一流产品的总要求，积极有效地实现迁建工作的预定目标。
   药方4：科技创新打造主导产品
　　在科技研发上，要加快构建适应市场需求的“产学研”科技创新体系，把有限的科技资源投入到华药集团的可持续发展上来，形成酶法阿莫西林、氨苄西林、头孢四、头孢六等一批具有较强市场竞争力的主导产品，真正把华药集团建设成为国内领先、国际知名的现医药科技强企。
　　■华药之辉煌历史
　　开创中国大规模生产抗生素历史
　　华北制药集团公司前身华北制药厂是中国“一五”计划期间的重点建设项目，1958年6月建成投产，开创了中国大规模生产抗生素的历史，并成为当时技术和规模居世界前列的抗生素厂。曾连续多年跻身全国500家最大工业企业和最佳经济效益工业企业行列。
　　■华药之面临困境　　
　　资金短缺成其最大瓶颈
　　华药作为50年的民族品牌，近年来生产经营步入困境，效益也明显下降，说明也没有逃脱老国企的诟病，公司的两大主业中，VC受景气波动明显，但集团销售额对其依存度较高。过去老国企的体制也限制了创新和发展，近年来在国内医药界的地位逐年下降，而另一大主业青霉素已经进入了行业衰退期，产能趋于过剩，同行的竞争日趋激烈。很多新药产品亟待开发，同时又正面临整体搬迁，资金短缺已成为当下制约其发展的最大瓶颈。