药展参展商要实事求是做好分工工作

　　药展参展商要想在医药展会中解决掉所有的问题是不可能的，只有实事求是的进行工作，才能够将问题逐一的解决掉。所以参展商在进行参展工作的时候，一定要做好展会的分工工作，慢慢的解决出现的问题。


　　新展会要避免华而不实：新展会不宜“大而全”，也不宜预设规模化的前提。否则，医药展会策划就会承载太重的压力和负荷：策划目标太大，要解决的问题太多，而展会主办方的实力却又很有限，这样，医药宣传声势就会过头，势必导致华而不实、言过其实。


　　处理好“展”与“会”的关系问题：医药“展”的比重虽然有增加的迹象，但“会”与“展”的联动并没有十分密切，比如，“会”与“展”在时间安排上冲突(特别是“会”与“展”为同一参加者时)；“会”的主题与“展”并不十分吻合。


　　主题策划与组织实施之间，应该有一个内在的逻辑，不能形成“两张皮”，策划做策划，组织归组织。比如，大包会，药店大包会，大包的主题概念如何与药店经营对接，也就是来参会或参展的药店怎样才能与医药代理的大包方式对接，策划者应该在理论和实操上首先解决这个问题，参加医药展会的药店也才能真正从中受益。还有所谓商机交易，是谁的商机？如何保证主办方的商机同时也是参展者的商机？这些，其实是医药展会策划的核心问题，而展会组织者必须据此进行落实。


　　医药企业在参加医药展会的时候，都希望能够用一个完美的展会来为自己的企业赢得更多的发展商机。所以药展参展商应该实事求是的参加展会，合理的进行分工工作，解决出现的问题。 医药网新闻