如何做强社区医院 调动医生积极性？

　　社区医生月入万元养懒人？多名委员反映，基层医疗机构工资由政府兜底，“旱涝保收”，为免“做多错多”，社区医生直接把病人往上级医院推。对此市卫计委主任陈怡霓回应称，这属于个别现象，“广州正在完善激励机制，下一步将重点解决社区医生积极性的问题，不会养懒人。”
 
　　赞：社区医生就该“旱涝保收”
 
　　医疗资源下沉是当前我国医改的大方向，社区医院是缓解大医院压力、提供“家门口的医疗服务”的重要载体，社区医生无疑是这一进程的重要力量。如何避免医生不愿意去社区医院？当前医生工资由政府兜底，工作量比重较小的薪酬制度是一大吸引。
 
　　“旱涝保收”虽然有弊端，但也令部分医生不再追求问诊数量，至少它保证了医生有耐心对待每个患者，认真回答患者的疑问，一改大医院“排了一上午队，只见了医生10分钟”的尴尬。
 
　　有不少去过社区医院的人表示，医生态度友好，也不急着挂号，形成了与大医院差别化明显的医疗服务。另外，这种考核也让社区医生不带有太多功利性，尽量为患者提供便利，医患关系更趋和谐。因此，当前社区医生的薪酬机制无可厚非。（厂佳）
 
　　弹：有激励才能恒久远
 
　　做强社区医院，是医疗资源均衡化的一大抓手。目前社区医生的绩效工资只占收入的40%，大约三百块一个月，拉不开差距。这种考核机制，为免“做多错多”，必然滋生医生的懒惰心理，长此以往，劣币驱逐良币，会使整个基层医疗积极性不强，死气沉沉，最终不利于基层医疗机构效能的发挥。可见，改革这种机制刻不容缓。
 
　　“多劳多得”才能激活医生热情。相比于人潮汹涌的大医院，社区医院的业务量还算可控，不存在引入工作量考核后，质量就会下降的问题。再说，如果医生一个上午只看几个病人，也是医疗资源的浪费。因此，适度加大工作量方面的考核，尤为必要。医药网新闻