跨国药企进入“裁员季”

　　裁员！裁员！裁员……跨国药企不断发出裁员信号。
　　2015年对于在华经营的跨国药企们来说，可谓是命运多舛的一年。就在近期，百事美施贵宝、默沙东、诺华、阿斯利康等多家公司展开裁员计划，让看似平静的医药市场背后却是暗流涌动。
　　今年3月，GSK中国对其分布在中国20个省份的多位地区经理级以上进行了约谈，裁员上百名资深员工。据39健康网编辑了解，与以往不同的是，此次GSK裁员瞄准中高层级员工，涉及的人员从代表到总监，这其中有79%都是管理人员。
　　与此同时，施贵宝的裁员就显得更为夸张。该公司从2014年8月就开始对所有员工合同到期不续签，涉及肿瘤事业部、心血管事业部、OTC事业部等多个部门，裁员规模涉及达到1000人左右。
　　在大规模裁员的背后，恰恰是众多跨国药企目前所面临的生存困境。有分析人士指出，一方面是不少重磅药物专利保护纷纷到期，市场优势逐渐被仿制药所超越，而另一方面，重金投入的新药研发有收效甚微，又不能迅速通过政府审批。在这双重的压力下，缩减人员开支便顺理成章地成为各家跨国药企的首选，裁员的寒流正渐渐逼近。
　　受困于专利到期
　　尽管削减成本是跨国药企在业绩增长乏力时的常规手段，但在大肆裁员的背后却是整个医药行业所要面对专利药集中的尴尬困境。
　　据39健康网编辑了解，施贵宝的王牌产品博路定在2010年专利到期之后，销售业绩便“一蹶不振”，尤其是2012年相比同期销售额狂跌64%，导致其整体营收下降17%。而在糖尿病业务，施贵宝除了保留了格华止勉强维持之外，将安立泽、达格列净、百泌达、艾塞那肽等五大糖尿病药物全部出售给英国的阿斯利康公司。
　　曾是阿斯利康第二大畅销药物的思瑞康已于2012年在美国失去专利保护，更为雪上加霜的是，其治疗溃疡的耐信也在去年失去专利保护。截止2014年底，阿斯利康已有多款药物的专利保护期终止，而这些药物占该公司总销售收入的40%左右。
　　同样逼近专利悬崖的还有美国礼来公司，旗下再普乐等5款王牌药物的专利保护也陆续到期，2014年全球销售总额占64%，预计在今年专利到期后将对公司销售产生沉重影响，近期礼来公司内部也传出裁员风波。
　　“近年来跨国药企频繁洗牌，旗下重磅药物专利到期是一大权衡因素。”有分析人士指出，专利药与仿制药是完全不同的两种商业模式，而跨国药企由于其在全球布局的特殊性，一般不会选择进入仿制药市场。
　　根据Bloomberg数据显示，自2008年以来，全球前十一大处方药药企总计裁员超过了14.3万人。其中，仅默沙东与阿斯利康两家跨国药企便占到了总额的半数，分别裁去了超过4.6万和2.57万名员工，排名前两位，而辉瑞与强生两家美国药企紧随其后，分列三四位。
　　而RDPAC执行总裁卓永清则指出，跨国药企在经营中普遍面临新药审批慢、重磅药物迟迟不能进入医保支付体系以及专利有效到期等诸多不确定因素，因此裁员已变成最能抵御风险的管理手段之一。
　　重构业务新版图
　　在裁员瘦身的同时合并重组也已成为跨国药企追求利润的最佳方式。
　　“随着全球专利药到期潮的来临，销售业绩明显下滑是各家跨国药企必须要面对而且要解决的难题。”某跨国药企大区销售总监在接受39健康网编辑采访时表示，与几年前不同的是，医药行业的研发费用在不断提高，跨国药企最终还会选择有成熟销售渠道的业务领域，最大限度实现利润增长。
　　尤其是进入2014年，跨国药企之间的合作愈演愈烈。诺华、GSK和礼来达成业务互换交易：诺华接手GSK肿瘤业务单元，而其疫苗业务置换给GSK，而礼来也用54亿美金换得诺华的动物业务。
　　与此同时，拜耳收购默沙东的OTC业务，阿斯利康收购百时美施贵宝的糖尿病业务，赛诺菲与雅培制药也为其专利到期药物寻找买家……“剥离非核心业务、甩掉疲软业务、提振强势业务。”有分析人士指出，这样鲜有的业务整合手段在预示着巨头们的发展思路变了，未来将会出现一个治疗领域寡头细分的格局。
　　事实上，剥离非核心业务从而转向主营业务已成为跨国药企降低风险的快捷方式。据汤森路透数据，全球制药行业的交易价值自2014年已较于2013增长近一倍，高达至779亿美元。
　　在多数医药界人士眼里，未来跨国药企专攻细分领域已是未来的发展方向。“这么多年来，几乎是药企们第一次愿意承认自己某些领域做得不好，愿意放弃一些领域。”一位跨国药企高管表示，未来的寡头模式将有助于集中于自身所擅长的领域，收窄产品线，有助于提升质量和研发数量。
　　制药领域的大格局，随着这些巨头们发展思路的转变，全球制药行业的格局和模式正在悄然变化。
医药网新闻