医药企业整合并购加速，引发激烈人才争夺

　　对于医药行业来说,2010年是一个“整合并购年”。国际上,先后发生了辉瑞制药对惠氏的并购、默沙东对先灵葆雅的并购、罗氏对基因泰克的并购等兼并收购的大手笔;在国内,也有国药集团与中国生物的联合重组,上药集团与上实医药的资产整合等,而复星医药、双鹭药业、云南白药、先声药业、天坛生物等在2009年也是动作频频。

　 　 伴随着医药企业整合并购的加速,原本就在人才争夺上相当激烈的医药行业,更是在2010年爆发了人才争夺战。

　　行业的高速发展,必然带来对医药专业人才的大量需求。另一方面,由于受到医药专业人才培养模式滞后、培养规模偏小等不利因素影响,国内医药人才的供给速度远远达不到行业发展的要求,医疗人才缺口巨大。

　　上海市生物医药行业协会副会长陈少雄在2010中国医药行业人力资源管理高峰论坛上指出，“人才是医药企业的核心竞争力。”

　　陈少雄还表示，中国医药行业的人力资源管理面临着人才特别是稀缺人才的引进和培养、管理层的领导力开发、薪酬福利体系优化、企业文化整合等多方面的挑战。

　　爆发式增长与激烈人才争夺战

　　叶文玉认为,用“爆发式增长”最适合形容她所在的医药行业未来5年的发展。作为中国勃林格殷格翰公司人力资源部副总裁,叶文玉预计未来5年内,勃林格殷格翰在中国的员工人数将从目前的2000人左右增长一倍,达到4000人左右。

　　高速增长的需求在今年上半年已经显现,医药英才网最新发布的一份人才需求报告的数据显示,2010年上半年,中国医药行业人才需求较去年同期上涨了19.9%,营销人才、质量管理、中医科医生、护士/护理人员、生物制药类人才成为上半年医药行业的前5大热门职业需求。其中,营销人才的需求量最大,占人才需求总量的19.9%,较2009年同期增长了30.4%。

　　“既了解医药知识（临床或者药学专业知识）,又懂得营销及品牌管理的人才,是我们最需要的。”桂龙药业市场总监尹朝木表示,医药行业在人才引进上,有着鲜明的行业特点,那就是对复合人才的需求,但是往往这类复合型人才的数量比较少。

　　尹朝木介绍,在过去很长时间里,医药企业的市场竞争并不充分。从企业的角度看,生产的药品品种一般都比较单一,市场营销资源主要集中在渠道层面,以及大量的广告投放;从市场的角度看,竞争者数量也比较少,竞争的程度并不激烈。

　　而近几年,随着产品同质化的加剧、竞争对手的增多、药品开发周期的缩短、大量仿制药品的涌现等,医药企业的市场竞争越来越激烈。在激烈的竞争中,医药品牌的重要性逐渐凸显,渠道营销的作用也在强化。随着企业对品牌建设的日益重视,对渠道投入的逐步加大,对医药从业人员能力的要求也在不断提高。

　　陈少雄认为，“对人才的要求更高,相应的人才越稀缺,也就造成了行业内激烈的人才争夺战。”

　　如何应对被“助长”？

　　一般来说，普通员工从基层做起,短时间内成为中层,接着又快速进入高层,参与公司的战略决策,栗庆森说的这种情况,在医药行业迅猛发展而相关人才却又极度缺乏的中国,其实并不少见。

　　叶文玉说，“有的员工大学毕业刚2年就做了项目主管,在国外这是不可想象的事情,但在中国就是这样。我们提供的晋升机会要比其他国家的同行快很多倍。”

　　但是她也发现,因为爆发式的增长而仓促上阵的管理层,“经验很差,或者根本没有什么经验。”

　　“要花很多时间来把人选对,再开车,保证我们旅途的方向是正确的。中国有13亿人口,有很多人排队等着上车,关键就要看企业选谁,以及怎么选。”叶文玉说,“选对人就使企业成功了一半,尤其是一线的管理人员,一定要选对。”

　　其次是要拓宽招聘渠道。医药行业有经验的人非常少,所以要把眼光放长远,应届毕业生虽然没有经验,但是只要企业能够选好、培养好,也可以成为非常好的资源,而且可以建立人才梯队。

　　如果员工愿意留下,而且也很敬业,那怎么培养、发展他们,以提高组织整体的胜任力？辉瑞营养品有限公司资深培训与发展经理季菁认为,要提升员工整体的能力素质和业务水平,首先是要加强对管理人员的培训,要使管理队伍的知识和理念做到与时俱进。