展会项目经理需具备的规划技巧

　　项目经理进入项目执行之前，首先要制定一份完备的展会工作进度表，对展前、展中、展后各个阶段，在什么时间完成什么事进行详细的规划，并在项目实施过程中监督执行。

　　医药展会项目的各项工作是环环相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必须“串行”，哪些工作需要多少资源，都必须认真规划，并在执行过程中做到任务、进度、资源三落实。

　　同时，要知道再完美的计划也会时常遭遇不测，项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化，在展会发生变化时能够及时作出调整。一个项目经理最重要的特质就是辨识和解决问题的能力。

　　这同时也决定了项目经理要有风险管理能力，能够在医药信息不完备的情况下做决定，预先进行风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划，并在危机事件发生时正确进行处理。

　　另外还有质量管理能力，熟悉基本的质量管理技术，例如制作和说明展会质量控制图，尽力达到零缺陷等。

　　合同管理能力，要求掌握较强的医药合同管理技巧，了解签约中关键的法律原则。

　　交流能力，能与展会的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。

　　成本管理能力，处理诸如医药成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务；

　　国际事务处理能力，了解国际展会惯例和相关国家的语言、文化、习惯、法令规章等等。