中小企业与职业经理人 是火与水的代言

　　职场大部分职业经理人想来也是如此。中国的六月份是个考试月，既是总结，也是检验。想起自己的经历，也做个总结和反省，算是对自己和那些职场新人有个交代或者借鉴： 中国第一职业经理人五、六年前说过：民营企业的土壤不适合职业经理人。以前很怀疑这句话。虽然时过境迁，这句话依然分量十足，是大环境导致如今的中小医药企业生存艰难，还是历史向来如此？

　　也或者中国人的人性从来都是如此？不敢妄下结论，或者都有吧！还是把接触到的企业和朋友的经历，做一个初步呈现，以飨读者： 从本世纪初开始来广州在职场打拼，应该说还没有遇到一个好老板，（老板的基本素质：自省、包容、尊重和欣赏员工）开始作HR,也开始明白职场就是江湖这句话。这家医药企业是从一个批发档口开始发迹的，因为本世纪初，酒类市场好，利润也很高，所以发展的很快，企业规模膨胀的厉害，历史赋予了难得的机会。（ www.）

　　家族医药企业应该都是如此，自己人地位很稳固，职业经理人走了一批又一批。这个老板其实基本素质很不错，只是因为个人的人格缺陷，在不该强势的地方强势，导致管理一直处于弱势，从而走入低谷。职业经理人的使命之一就是为加强企业的基础管理！可惜流水的职业经理人还来不及留下痕迹，就猝死了。 后服务于一家媒体研发类企业，老板太强势了，总认为自己的技术是独一无二的，后来一直被某一个官方媒体欺骗了，双方合作三年，这一官媒其实利用合作来学习技术。他们成功上线之时，就是该企业倒闭之日。

　　企业关门之日，老板默默无语两眼泪，也许耳边响起一批又一批职业经理人的忠告：独立吧，官媒信不过。 之后短暂服务过一个低压电器的小医药企业，几个股东（老板）缺乏基本素质，职业经理人存活 周期一般不超过半年。 这之后，服务过一家刚成立的投资公司，老板很不错，可惜大环境太差，基本不给这家公司什么机会，导致业务开展不起来，走入了低潮。老板不得不以裁员的方式保全。职业经理人虽然走了很多，但是大家都很开心的结束自己的使命。