中小型医药招商企业活的更久的必杀技

　　产品多了，如果经营乏术，还不如少而精。研究国内成功的医药招商企业，并不是一开始就上很多品种，而是主打、精耕细作一个产品，然后再主推系列产品，稳健良性向前发展。对于普药企业则需重点推广高毛利产品和规模产品，促进企业利润和规模的发展，才是企业生存之道！

　
　　医药招商企业精心培养销售团队

　　企业如果能够树立以销售为龙头，以市场为中心，公司和每个销售人员风险共担，利益同享，培养、容纳和打造一支优秀的销售队伍，企业发展环境则会山青水秀，只要留得青山在，就不怕没柴烧了。人们都称：“留得青山在，不怕没柴烧。”对于企业道理一样，要想在市场获得效益，就要培养和打造一支医药招商企业核心的销售团队，如果企业光让销售人员付出，收入与其付出和风险不均衡，则这个团队终将会走到山穷水尽。　　

　　医药招商企业不可或缺的诚信

　　诚信是企业的第一生命力，企业内部诚信现状决定企业发展的高度，市场经济是信用经济，市场经济愈发达就愈要求诚实守信。而企业作为市场经济的主体，要与市场经济相适应，就要求企业必须树立内在诚信理念，从而在市场竞争中以信取胜。然而，目前有些企业在诚信方面存在许多问题，诚实信用原则遭到严重破坏。因此，任何一个企业要想在竞争中立于不败之地。都必须加强对“信用管理”这一医药招商企业管理课题的研究，控制信用风险，提高企业的信誉指数，以诚待人，以信经营。对一家企业来讲,诚信是灵魂、是生命、是企业生存和发展的永恒的动力。失去了诚信,企业必将衰亡。

　　医药招商企业领导经营好“人心”

　　李嘉诚说：“我管理企业很简单，就是取得员工的喜欢。”一个不受员工喜欢和尊敬的领导，他的话和工作安排又谁会去认真执行。纵观现在的企业，有没有除了老板自己和自己一条心，而竟然全部员工都在和老板私底明里对抗呢？企业的人力资源创造了罕见的用人规律：好人变成坏，坏人变成恶人，恶人变成敌人。好象很极端的例子，但确实就有这么一家企业，岌岌可危至此！得人心者得天下，失人心者先趴下。 经营人心是医药招商企业经营的最高境界，日思夜想，“为伊消得人憔悴”也要琢磨怎么把人心经营好。