医药招商企业 医药招商实行“一地一策” |
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医药招商不如“一地一策”既现实又可行,但要注意维护整体市场秩序,既保护经销商利益,又顾全企业大局。否则,新产品首次在区域市场推广失败,还得二次招商、二次开发,成本更高、难度也更大。医药厂商在后招商阶段有何作为?一,针对区域市场量身制订营销策略。二,调研摸底经销商所处区域市场。
相当多的医药招商企业都集中大部分精力忙一件事:联系打款、发货。这很可能是短期行为,做区域市场要“谋定而后动”,先做好开发区域市场的基础工作和准备工作,有利于提高产品在区域市场上市的成功率,恰是“磨刀不误砍柴工”。
三,积极兑现医药招商市场政策,体现速度(及时兑现)、足量(促销赠品兑现、实物奖励等)、足额(广告费用、销售返点等资金)三大原则。提升经销商的素质,针对不同群体(经销商的操盘手、市场管理人员、一线代表、促销员等)提供产品、品牌、文化、服务、业务流程、市场操作等方面的培训。医药招商企业合理确定经销商首批进货额,把关平均库存、安全库存、配送周期等指标。及时向经销商输出销售宣传物料,如医药营销手册、宣传单(折页)、光盘、免费赠品、试用装产品等。
还有就是深入区域市场助销(与市场铺货同步),成立区域营销管理机构(如分公司、办事处等派驻机构),派出助销销售代表,设置促销员(工资由谁承担可具体问题具体分析)。召开新产品市场分析会,让经销商参与,增强其“主人翁”责任感。更重要的是经销商对区域市场认识深刻、并且直接操作产品营销,产品在区域市场上市初期,市场处于一个不断调整的过程中,生产商有必要和经销商经常“通气”。打造样板市场,促进经验交流,增强招商的可信度与说服力,树立经销商信心,又可以总结市场经验,少走弯路。

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