医药企业人才缺乏 药企命运将“何去何从”

　　在欧洲和美国卖到第一的医药产品，却在中国出现销售滞后的状况，销售排名竟然连前十都挤不进去，瑞士制药巨头诺华的一个事业部遭遇了这样的怪现状。人们不理解原因何在，经过讨论才发现，没有合适的人才来建立一个成功的营销团队，这是其遭遇困境的主要原因。曾经有一个事业部遇到这样的怪状况。后来大家讨论意识到，“是否有合适的人才来建立成功的团队是关键的问题”。

   
　　诺华中国人力资源高级总监、监督执行官洪朝阳讲述的这个故事，并非一家医药公司的困惑，在医药行业快速发展、市场竞争日趋激烈的大背景下，无论是跨国企业，还是本土企业，“在人才招聘、培训、发展、激励与保留方面都在经历着前所未有的挑战。”上海市生物医药行业协会副会长兼秘书长陈少雄在TOPHR和上海生物医药行业协会举办第三届“中国医药行业人力资源管理高峰论坛”上说。

　   
　　事实上，人才保留的措施每一家公司都在做，但需求缺口却一直都存在。英才网联旗下医药英才网上半年数据统计显示，医药行业人才需求较去年同期上涨56.3%。而由于医药产品的刚性需求特性以及新医改政策带来市场扩容机遇，据IMS预测，未来中国医药市场将在10年内超越日本成为全球第二大医药市场，可以预计，医药企业对人才的争夺更为加剧。

   
　　研发和销售人才是医药类企业最紧缺的人才。上海复星医药(集团)股份有限公司人力资源部总经理陈玉卿告诉采访人员，由于医药企业自身营销体系的建设，对优秀营销人才的需求一直很迫切；而研发人才则是企业未来竞争力的保障，却很难找到合适的人才。

   
　　为了吸引并保留住优秀的员工，加薪成为医药行业首选。TOPHR最新发布的《2011医药行业人力资源管理调研报告》显示，医药公司HR认为最有效的人才保留手段从高到低分别是年度加薪(90%)、职业生涯规划(60%)、弹性福利(35%)等。

   
　　与外资医药公司相比，中资医药公司在人力资源方面的挑战，“可能最大还是体现在薪酬方面”，陈少雄说，要留住优秀人才国内企业需要有所突破。此前跨国药企对中国人才的需求主要体现在生产和销售人才上，而随着欧美研发成本的上升、利润下滑等原因，跨国药企在中国纷纷设立研发中心，一场激烈的医药高端研发人才争夺战已经打响，中国的优秀研发人才在高薪的诱惑下流向跨国药企。

　　一个值得注意的现象是，上述调研显示，在企业内部培训资源的分配上，70%的企业着力于营销人员的培训，超过50%的培训预算用在营销人员身上；仅20%的企业会偏向于研发人员的培训，将60%的资金和经费用于研发人员培训上。