康美药业 时代浪尖的“领航者”

　　康美药业在产业上游经产地合作控制资源，通过中药材交易市场获取更全面的市场信息；在产业中游通过参与制定中药饮片规范标准，组织开发和生产规范中药饮片、食品和保健品，提高产品的附加值；在产业下游各类产品可根据需求特点进入医院、OTC终端、大卖场等，并积极开展中药材贸易业务。上至GAP药材种植、药材交易，下至生产开发、终端销售，康美已基本贯穿中药产业链的上、中、下游产业，公司业务已渗透到中药产业链的各个关键环节，为最大程度获取全产业链利润创造条件。

   
　　前瞻性是他们的共同基因！特色原料药的海外市场布局为制剂出口铺路成就了海正，中药材资源性全产业链的打造崛起了康美。抗肿瘤药、糖尿病用药、生物药等领域，无不留下他们深深的科研脚印，他们头顶的每一个光环告诉业界，成功不需要一样的模式，却离不开智慧的眼光。

　　中国医药产业正处于产业升级和结构调整的关键时刻，在新医改一系列政策和国家宏观规划的推动下，产业从上而下都将发生深刻的变革，未来行业将呈现一个非常明显的竞争态势--产业集中度下的集团化系统化竞争时代来临。这是产业发展的需求。在国家宏观之手的推进下，以主流企业为主导中心的整合并购迅速拉开，以行业资源为争夺核心的产业链供应链打造模式全面启动，以自主创新为竞争根本的产品研发理念蔓延。产业的升级，即将在资本纽带的催动和强者间的联手中实现。

   
　　在这样的产业环境下，竞争的惨烈程度将前所未有，谁能获得先机，谁就能成为未来的领先者。那么，目前行业的领先者如何应对？比如康美药业，目前无论在企业效益规模的经营上，还是资本市场认可度上，都已经成为中药行业的翘楚。那么，在产业升级调整之际，康美在做什么？

   
　　可以发现，从2009年开始，康美药业在全国急剧扩张，从中药材资源到流通，再延伸至下游产品和终端市场的战略布局。其时，康美提出了中药饮片布局全国、整合中药产业上中下游资源、打造全产业链模式的整体战略构想。在目前的产业背景下，每个细分领域都在发生深刻的变化。比如中药领域，CPI的增长使得资源性产品的战略意义日益显现，中药材资源成为中药企业的发展命门，这从上一轮中药材涨价就可以看出，成本压力令中成药企苦不堪言。

   
　　在康美提出资源整合战略的彼时，中药材价格并没有经历暴涨，绝大多数中成药企业对此也未有过多重视。在药材价格暴涨、药企承受成本压力的时候，康美药业已经完成了产业链的布局，并且在一定程度上享受了完整产业链带来的效益。此时，广药集团等企业掀起的一波以中药资源整合为目的的争夺和布局竞赛才拉开帷幕。

   
　　对于康美药业的发展模式，康美药业副总经理许冬瑾认为，主要基于公司对今后中药材市场发展四大趋势的判断：一是现有的中药材交易流通领域将从由传统交易市场为主导转向由具有足够的实力和全国或区域性影响的大型医药流通企业为主导的方向发展；二是中药材交易的标准化将代替传统中药材缺乏量化的分等级交易模式，促进国际通行的现代化大宗产品交易手段，这也意味着只有具有制定标准和实施能力的企业才能在市场站稳；三是树立品牌，促优汰劣；四是中药材向全世界的推广和输出都需要有一个开放的符合国际惯例的交易平台。