医药招商企业锁住代理商的技巧

　　在医药招商行业中，代理商作为招商企业生存的根本，需要通过不断的努力来建立彼此更为默契的关系，只有这样才能保证企业的发展。所以，医药招商企业在对待代理商上，也要从代理商的实际需求出发，变被动为主动，将代理商牢牢锁定在企业周围。目前的大环境下，如何才能通过调整符合当前不同渠道的变革，实现自己的销售增长。

　　在代理商的经营管理上，招商企业往往陷入一种误区，认为只要做好关系营销，让客户高兴了就什么都好办了。实际情况是什么呢？医药招商企业和客户当中，代理商与企业有真很深的感情，企业的医药招商产品也一直在做着，可是代理商所经营的产品当中企业品种销售额不断下降的情况举不胜举。

　　究其原因，大都是：与医药招商企业一起发展起来的，对企业员工和企业有感情，可是产品在市场经营支持、价格、保护等等方面不能满足代理商的需求。虽然不挣钱，又不好意思断绝关系，就这样勉强维持做着，做到哪里算哪里。这样结果的出现，招商企业应该审视一下自己。为经营关系花费了那么多的人力、物力和财力，就落得个这样的结果，值吗？

　　也到了转变一下思路，把精力放到如何让代理商挣钱上来了。代理商需要什么样的品种？医药招商产品目前的经营状况需要什么样的支持？目前环境下，如何为代理商转型提供必要的理论和实际方面的指导？等等，这些才是医药招商企业要做的核心工作。代理商最终赚了钱，情形就会完全反转，到时候估计要经营关系的主体是代理商而不是招商企业。

　　当整个大环境都陷入一种悲观论调之中的时候，单纯通过加大对代理商的返利和政策支持已经无法达到预期了。因为经营环境的恶劣，代理商惧怕的是未来的经营前景，而不是目前已有的经营状况。医药招商企业在目前的医药经营环境下，招商企业需要做的是如何让代理商认识到目前的情况知识暂时的，未来医药产业必定会有个大发展；目前经营状况不景气的状态下，正好是代理商调整自己的经营产品结构、经营方向的时机，为未来发展奠定基础。