药品招商企业拥有好的招商模式是王道

　　全面药品招商的出现正是对这种链条方式的整合，变链条为网络，向全国铺开。但是，即使是所谓全国性大包商、全国性营销策划方案，也有一个分包或在各地市场落实的问题。也就是说，构成网络的仍然是链条，只不过这些链条并不是独立的存在，而是有机的结合。但要注意维护整体市场秩序，既保护经销商利益，又顾全企业大局，总之，药品招商企业拥有好的招商模式是王道。

　　首先，打造样板药品招商市场，促进经验交流，增强招商的可信度与说服力，树立经销商信心，又可以总结药品招商市场经验，少走弯路。提升经销商的素质，针对不同群体提供产品、品牌、文化、服务、业务流程、药品招商市场操作等方面的培训，合理确定经销商首批进货额，把关平均库存、安全库存、配送周期等指标，从而让药品招商工作简单易行。

　　其次，深入区域药品招商市场助销，成立区域营销管理机构，更重要的是经销商对区域药品招商市场认识深刻、并且直接操作产品营销，产品在区域市场上市初期，市场处于一个不断调整的过程中，生产商有必要和经销商经常“通气”。

　　最后，药品招商时，生产厂家可以通过代理商的中转将产品分销到各家医院和药店，也可以自行建立销售终端，等产品达到一定销量后，根据实际销量情况再选择更适合的代理商。当中国的医药发展进入以渠道深挖和专业化营销推广为核心的新时代的时候，药品招商企业拥有好的招商模式是王道，整个行业大环境都在朝着这个方向快速跟进，从而让代理商为之说服，进而促企业成功。