民营医院如何面对日益严酷竞争环境

　　民营医院面对日益严酷的竞争环境，必须迅速地积累并整合各类资源，以获得政府的支持，吸引关键人才、取得技术准入资格等，这无疑意味着民营医院内部必须开展攸关前途未来的深刻变革。但是，变革是有风险的，离不开内部员工的支持与投入。

　　民营医院变革，最需要的就是确定一位变革的管理者，使得领导者与管理者能够分离，降低变革的系统性风险。而这位管理者，在性格上应该是果断、坚定、一往无前，很多民营医院都非常强调态度，强调心态，但态度、心态在一个物欲横流的社会里是不可能自愿和自发的，它不仅需要引导，更加需要事实的证明。

　　在医院的愿景中，一般都欠缺了对员工的关照，尤其是民营医院给人们留下的“单纯逐利”的不好印象，使得员工对变革成功后医院与自身关系的认识非常模糊，因而他们对变革的必要性也不会有深刻的认识和迫切的需求，愿景的重构，就是要加入医院的未来与员工之间的必然关联，让每个人都清楚地知道：医院不是某个人的医院，而是大家的医院。 

　　变革本身是一个摸索的过程，前进的方向也许是清晰的，但过程却一定是试错、修正、再试错的，没有谁能从一开始就给变革指出一条光明大道，信任，对民营医院的领导者来说，或许也是一种自我的变革。只是这种小我的变革，是为了成就大我的变革，这可能痛苦，却是必须的。