我国医药行业的信息化推动需清晰战略

　　世界各国企业信息化的实践表明，信息化对推动企业发展的作用是十分明显的，医药行业亦是如此。目前，中小型药企是我国医药行业的主要构成群体。这一群体的主要特征是，管理基础相对较差，企业发展战略不清晰，资金实力不够强。

　　一个企业的发展战略是低成本竞争，那么其信息化的重点可能就是生产系统设计、工艺技术研究、企业物流管理、财务预算控制等与成本密切相关的信息化建设；而一个以差异化为战略重点的企业，其信息化重点可能就是新产品新技术的信息分析整理、消费者需求变化、知识有效传播等方面的内容。

　
　　任何一个企业的资金实力都是有限的，其所需要解决的问题又有轻重缓急之分，所以，企业信息化要有一个总体规划，避免各个部门或者各个时期所上的系统互不兼容，形成一个个信息孤岛，不能充分发医药信息化的作用。另外，为了避免企业一时信息化建设负担过重，可以从部门级软件入手逐步向公司级软件集成、数据库建设推进。

　　医药行业信息系统也是一样，当企业各个系统逐步整合到了一起，稳定运行起来后，就会慢慢对企业人力资源、市场营销和管理产生巨大的后动效应。最后，再次提醒，企业信息化的核心在于提高企业素质，从而提高产品或服务的竞争力，关键不在于信息多少，而在于获取什么样的信息，以及信息的质量和使用。