医药招商的科学管理提高效率

　　药企应改变金字塔式的组织结构，尽量推行扁平式的组织结构。通过架构调整，最大限度地减少人员内耗。从医药招商的角度来看，除了对员工的培训外，科学管理也同等重要。

　　要加强培养人才观，岗位的设置要帮助员工施展才干，并为培养人才提供足够的空间，真正做到“人人有事干，事事有人干”。使医药招商企业成为个人发展的平台，充分发挥员工的主观能动性，并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高效率。

　　管理要提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增强市场竞争力。药企尤其是中小药企在面临危机和生存考验时，要花大量精力来完成的不是拼命从外觅高人，而更多的是要反思和调整自身用人策略，从而合理优化管理人力成本，避免药企因人力成本的管理不当而付出高昂代价。

　　医药招商企业明确岗位任职资格，确定选才标准，把合适的人选放在合适的岗位上。规定实现这些职能应当设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任。每一个职位都要有明确的职位说明书，要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据。