现代OTC招商企业怎样才能进步

　　军事家克劳塞韦茨说：“战略上，最重要而又最简单的准则是集中兵力。”中国OTC招商企业普遍资源不足，必须学会聚焦资源，集中兵力打歼灭战。除此之中，OTC招商企业还有更多的方面需要去补充进步。

　　创新和差异化：在旧有的红海市场上，企业很难获得高速发展和丰厚利润，这时候就必须考虑重整价值链，通过对于创新或者价值要素的重整来获得“蓝海”，从而获得高速发展、稳定可持续的利润。创新和差异化并非只是中小企业的使命，巨型企业更有必要通过创新来强化竞争优势，遗憾的是官僚主义和多层级管理，往往会扼杀企业的创造力，这值得大企业的管理者警惕。

　　整合资源原则：本身资源有限，就必须学会借力打力，进行资源整合。蒙牛有句口号：“资源的98%是整合来的，用创新的方法整合全球资源。”制药企业有必要整合企业内部、外部资源，整合得成功，也会为企业的核心竞争力加分。

　　信息化与快速执行：在战略、OTC招商产品、资本等方面弱势下，快速反应、抢占先机，是中国制药业乃至所有中国企业，生存和发展的重要法则。产业环境和竞争压力，迫使企业必须具备敏锐的市场嗅觉和高速运营能力，着手产品创新、人才、流程效率、市场信息反馈等方面的提速。值得注意的是，快速执行，不仅仅考量执行力，更重要的是快速执行能力来自于强大的管理系统，包括信息管理、执行管理等。